برنامه ریزی تدارکات و مدیریت پیشنهاد

برنامه ریزی هر دو مرحله مهم ترین و چالش برانگیز هر عملیات خرید است. این دستورالعمل را جهت تضمین امنیت عرضه سازمان فراهم می کند.

هنگامی که به پیشنهاد مدیریت می آید، یک برنامه خرید صحیح کمک خواهد کرد که اهداف غالبا متضاد تولید پس انداز و رضایت مشتریان داخلی را متعادل سازد. در این دوره، ما توضیحی کامل درباره چگونگی رویکرد به برنامه ریزی اهداف و ابتکارات تدارکات ارائه می کنیم.

ما به تکنیک های پیش بینی کیفی و مختلفی از قبیل برنامه ریزی موجودی می پردازیم و نشان می دهیم که چگونه می توان استراتژی های یکپارچه سازنده فروشندگان را برای کمک به عملیات و پروژه ها حفظ کرد.

اهداف

• اهداف و طرح های تدارکات استراتژیک را برای حمایت از مسیرهای طولانی مدت بنویسید
• ترتیب "صرف اقلام" را به دسته هایی که برنامه ریزی استراتژی های رفتن به بازار را پشتیبانی می کند
• تکنیک های پیش بینی تقاضا را برای بهبود برنامه ریزی فعالیت های تدارکاتی اعمال کنید
• ایجاد استراتژی های یکپارچه سازنده فروشنده برای اطمینان از امنیت عرضه
• برای حمایت از تصمیم گیری تصمیم گیری، پیشنهادات فروشندگان را به صورت علمی ارزیابی کنید

چه کسی باید شرکت کند

متخصصان خرید و فروش زنجیره ای در تمام سطوح سازمان که در برنامه ریزی، تهیه، خرید و پیشنهاد فعالیت های انتخابی و همچنین کارکنانی که در فرآیند خرید دخیل هستند شرکت می کنند

صدور گواهینامه

Convertas HR صدور گواهینامه Institute® (HRCI®) ارائه دهنده آماده سازی صدور گواهینامه است، در منابع انسانی - بین المللی ™ (SPHRi) ™ که متخصصان منابع انسانی از در دستیابی به توانایی های بالقوه خود و کسب (SPHRi) ™ صدور گواهینامه.

ماژول ها

روز اول: برنامه ریزی تدارکات استراتژیک

• تعیین مأموریت و اهداف تهیه
• انتخاب طرح های بهبود - ساختار - سیستم - جریان کار - فرهنگ
• معیارهای عملکرد و اهداف
• ارتباط برنامه تدارکات
• مشارکت ذینفعان

روز دوم: برنامه ریزی دسته بندی را صرف کنید

• صرف دسته بندی پروفایل
• تجزیه و تحلیل تاثیر هزینه - تاثیر مالی - تقسیم بندی فروشنده
• تجزیه و تحلیل ریسک بازار - تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش - تجزیه و تحلیل SWOT - پنج نیروی Porter - نقشه های حرارت خطر - نمرات ریسک فروشندگان
• تدوین گزارش گروه

روز 3: برنامه ریزی پیش بینی و تقاضا

• طرف نرم افزاری پیش بینی - روباه تتلوک و خارپشت - طویله سیاه طالب
• اصول برنامه ریزی تقاضا
• تکنیک های پیش بینی کمی

روز 4: ادغام فروشنده

• روند پیش داوری فروشنده
• معیار پیش داوری فروشنده - معیارهای قانونی - معیارهای مالی - معیارهای فنی - معیار کارکنان - معیارهای HSE
• توافقنامه سطح خدمات (SLAs)
• مشارکت استراتژیک
• برنامه های تنوع ارائه دهندگان

روز 5: ارزیابی و انتخاب پیشنهاد

• روند مدیریت فرآیند
• معیارهای ارزیابی پیشنهاد
• سیستم امتیاز دهی و پروتکل ها
• انتخاب و جایزه
• هزینه کل مالکیت (TCO) برای خرید پیچیده