حاکمیت شرکتی پیشرفته
London Business Training & Consulting
اطلاعات کلیدی
موقعیت پردیس
London, بریتانیا
زبان های خارجی
زبان انگلیسی
قالب مطالعه
در محوطه دانشگاه
مدت زمان
2 هفته ها
سرعت
تمام وقت
شهریه
درخواست اطلاعات
آخرین مهلت تقاضا
درخواست اطلاعات
زودترین تاریخ شروع
درخواست اطلاعات
مقدمه
بررسی اجمالی
آموزش رهبری و ساختارهای حاکمیت شرکتی ما بینشی از مبانی این موضوع جذاب ارائه می دهد.حاکمیت شرکتی به این موضوع میپردازد که هیئتها چه کاری انجام میدهند و چگونه آن را انجام میدهند - هیئتها چگونه ساختار مییابند، اولویتهای آنها باید چه باشد و کدهای بینالمللی به عنوان بهترین عمل تعیین شده است.این دوره پایه ای برای درک حاکمیت شرکتی و پایه ای برای آموزش های بعدی فراهم می کند.
وقتی شرکتها از مسیر خارج میشوند - ریسکهای غیرمنتظره به واقعیت تبدیل میشوند، ادعاهای برنامهریزی نشده بدون اطلاع قبلی وارد میشوند، یک جای خالی ناگهانی در بین مدیران ارشد ظاهر میشود - سهامداران برای توضیح و راهحل به هیئت مدیره نگاه میکنند.اما چگونه بفهمیم که کارگردانان موثر هستند؟و چگونه باید عملکرد آنها را اندازه گیری کنیم؟این دوره به بررسی این موضوع می پردازد که اعضای یک هیئت مدیره در هنگام انجام وظایف خود - از جمله رئیس هیئت مدیره، منشی شرکت و مدیران غیر اجرایی، چگونه به نظر می رسند.
این دوره با خلاصه ای از نکات کلیدی یادگیری به پایان می رسد و به دنبال آن یک تمرین برنامه ریزی عملی با هدف اعمال دانش و مهارت های کسب شده بلافاصله پس از بازگشت به کار انجام می شود.پشتیبانی پس از دوره نیز در رابطه با اجرای برنامه اقدام شما، حداکثر تا شش (6) ماه پس از اتمام دوره در دسترس است.
دستور جلسه
مبانی حاکمیت شرکتی
- حاکمیت شرکتی تعریف شده است
- نظریه های حاکمیت شرکتی
- کدهای حاکمیت شرکتی
نقش هیئت مدیره
- هدف و استراتژی شرکت
- ریسک شرکتی
- فرهنگ و اخلاق شرکتی
- ایجاد تعادل بین منافع سهامداران و ذینفعان
- تعامل با ذینفعان
ترکیب و ساختار هیئت مدیره
- ساختار هیئت مدیره: تخته های واحد در مقابل دوتایی
- ترکیب هیئت مدیره
- کمیته های هیئت مدیره
- ایجاد تنوع در هیئت مدیره
نمایندگی کارکنان در هیئت مدیره
- ترکیب هیئت مدیره معمولی
- چرا نمایندگی کارمندان را دعوت کنیم؟
- مدل های نمایندگی کارگران در هیئت ها
- مزایا و معایب اجباری بودن نمایندگی کارمندان
مدیر هیئت مدیره موثر
- وظایف قانونی مدیران
- مدیران هیئت مدیره به چه مهارت هایی نیاز دارند؟
- چه چیزی یک هیئت مدیره موثر را می سازد؟
- ارزیابی عملکرد هیئت مدیره
رهبری، استقلال و حکومت
- نقش و مهارت های رئیس هیئت مدیره
- نقش ها و مهارت های مدیر غیر اجرایی
- منشی شرکت به عنوان رئیس حاکمیت
- نقش مدیران اجرایی
- کمیته اجرایی
اندازه گیری عملکرد و پاداش مدیران
- انتصابات در هیئت مدیره و برنامه ریزی جانشینی
برگزاری یک جلسه هیئت مدیره موثر
- نحوه اجرای یک جلسه هیئت مدیره موثر
- دستور کار جلسات
- دقایق
- برنامه
بررسی دوره
- خلاصه و خلاصه اهداف کلیدی یادگیری
- برنامه ریزی اقدام
مخاطب هدف
این دوره مناسب برای:
- مدیران غیر اجرایی که مایل به درک نقش خود هستند.
- سایر اعضای هیئت مدیره که مایل به تجدید دانش و مهارت های خود هستند.
- روسای سازمان ها، مدیران ارشد اجرایی، دبیران شرکت ها، سایر روسای سازمان ها؛
- متخصصان، شاغلین، و مدیران در سرمایه گذاری شرکتی، و همچنین رهبران در شرکت های دولتی، سازمان های عمومی، داوطلبانه و غیر انتفاعی؛
- کسانی که نیاز به مدیریت خوب دارند، مانند مشاوران Inhouse و متخصصان مقررات و انطباق.
نتایج یادگیری
پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود:
- اصول اساسی حاکمیت شرکتی را درک کنید، از جمله:
- نقش هیئت مدیره؛
- نحوه ساختار و عملکرد هیئتها، از جمله از طریق کمیتههای هیئتمدیره؛ و
- مزایای تنوع اعضای هیئت مدیره از جمله تنوع جنسیتی، قومیتی و «کارکردی».
- وظایف قانونی یک مدیر را شرح دهید.
- ویژگی های هیئت مدیره ناکارآمد را بشناسید.
- نحوه اجرای یک جلسه هیئت مدیره موثر را مرور کنید.
- نقش ها و مهارت های مورد نیاز برای انتصاب های کلیدی در هیئت مدیره، از جمله رئیس، منشی شرکت و مدیران غیر اجرایی را توضیح دهید.
- یک ساختار سنجش عملکرد را برای مدیران فردی و هیئت مدیره به عنوان یک کل اجرا کنید.
- با استفاده از دانش و مهارت های به دست آمده از دوره، یک برنامه اقدام را در محل کار خود اجرا کنید.