توضیحات رسمی را مطالعه کنید

استراتژی در حال توسعه

اطلاعات کلیدی

  • کد درس: SM101A
  • مدت زمان: 1 هفته
  • هزینه: 2725 پوند

خروجی دوره

توسعه گزینه های استراتژی کسب و کار

  • هدف و تحلیل SWOT - سهم اندروز
  • گزینه های مبتنی بر محیط زیست: استراتژی های عمومی - سهم پورتر
  • گزینه های استراتژیک محیطی: ماتریس گزینه های بازار
  • گزینه های استراتژیک محیطی: ماتریس روش گسترش
  • گزینه های استراتژیک مبتنی بر منبع: دیدگاه مبتنی بر منابع
  • گزینه های استراتژیک مبتنی بر منبع: کاهش هزینه

توسعه گزینه های استراتژی شرکت در سطح

  • استراتژی شرکت سازمانی: مزایا و هزینه های گوناگونی
  • گزینه های شرکت: درجه تنوع
  • استراتژی شرکت و نقش مرکز - اصل والدین
  • استراتژی شرکت: تصمیم گیری در مورد مجموعه متنوعی از محصولات شرکت
  • ابزارهای گزینه های شرکت در سطح: از کسب تا بازسازی

ارزیابی و توسعه استراتژی: فرایند تجربی

  • محتوای استراتژیک پیش نویس: ارزیابی در برابر شش معیار
  • ارزیابی استراتژی: روش ها و تکنیک ها
  • اعمال شواهد تجربی و دستورالعمل
  • مدل پیشنهادی کلاسیک مدیریت استراتژیک: بررسی روند

یافتن مسیر راهبردی به جلو

  • اهمیت چارچوب استراتژی
  • مسیر راهبردی مبتنی بر زنده ماندن به جلو
  • مسیر استراتژیک مبتنی بر عدم قطعیت به جلو
  • مسیر راهبردی مبتنی بر شبکه رو به جلو است
  • مسیر راهبردی مبتنی بر یادگیری به جلو

ساختار سازمانی، سبک و مسائل مردم

  • استراتژی قبل از ساختار
  • ساختار سازمان: اصول اساسی
  • انتخاب سبک مدیریت و فرهنگ
  • انواع ساختار سازمانی
  • ساختار سازمانی برای نوآوری
  • انگیزه و کارکنان در اجرای استراتژی

مخاطب هدف

این کارگاه برنامه ریزی استراتژیک مناسب است:

  • سران سازمانها، افسران اصلی، رئیس، اعضای هیئت مدیره و مدیران.
  • سران گروه ها و مدیران ارشد
  • کسانی که مایل به درک مفاهیم پایه برای شناسایی آینده سازمان خود با چالش ها و فرصت های جدید هستند که ممکن است منجر به تغییرات اساسی شود.
  • کسانی که مایلند نه تنها رویکرد منطقی به تصمیم گیری استراتژیک، بلکه جنبه های خلاقانه چنین تصمیماتی را نیز در نظر بگیرند.
  • کسانی که مایل به درک اصلی ابتکارات در نظر گرفته شده و در حال ظهور هستند که می توانند مورد استفاده قرار گیرند، شامل استفاده از منابع، برای افزایش عملکرد شرکت های خود در محیط خارجی خود.

نتایج یادگیری

پس از اتمام این دوره، شما قادر به درک خواهید بود:

  • فرصت های اصلی مبتنی بر محیط زیست و منابع موجود برای سازمان ها و گزینه های راهبردی که از این فرصت ها بوجود می آیند.
  • مزایا و مشکالت بودن بخشی از یک گروه.
  • گزینه هایی که بخشی از یک شرکت ایجاد می شود.
  • چگونه برای توسعه و تصمیم گیری در مدیریت استراتژیک.
  • تمایز مهم بین محتوای استراتژیک و روند استراتژیک.
  • گزینه هایی که با هدف یک سازمان سازگار است.
  • گزینه هایی که مخصوصا برای شرایط زیست محیطی و منابع موجود در یک سازمان مناسب هستند.
  • گزینه هایی که مفروضات معتبر در مورد آینده ارائه می دهند، قابل اجرا هستند، شامل ریسک تجاری قابل قبول هستند و برای سهامداران جذاب هستند.
  • تمایز بین زمینه استراتژیک و دو عنصر دیگر - محتوای و فرآیند.
  • ملاحظات استراتژیک ناسالم تصمیمات را تغییر می دهند.
  • ویژگی های اصلی روش های استراتژیک جایگزین.
  • پیامدهای استراتژی های انتخاب شده.
  • اصول اصلی در طراحی یک ساختار سازمانی برای اجرای استراتژی آن.
  • ملاحظات ویژه ای که در هنگام جستجوی راهبردهای نوین کاربرد دارند.
  • نحوه انتخاب مدیران و انگیزه برای اجرای استراتژی ها.

شامل چه چیزی است:

  • 30 ساعت آموزش در کلاس درس
  • اپل اپل
برنامه آموزش در:
انگلیسی

مشاهده 131 برنامه دیگر ارائه شده توسط London Business Training & Consulting »

آخرین به روز رسانی September 28, 2018
این دوره واقع در پردیس
Start Date
Duration
تمام وقت
Price
2,725 GBP
بر اساس مکان
بر اساس تاریخ
Start Date
جولای 8, 2019
End Date
جولای 12, 2019
آخرین مهلت تقاضا
Start Date
نوامبر 11, 2019
End Date
نوامبر 15, 2019
آخرین مهلت تقاضا
Location
آخرین مهلت تقاضا
End Date
آخرین مهلت تقاضا
End Date

جولای 8, 2019

Location
آخرین مهلت تقاضا
End Date
جولای 12, 2019

نوامبر 11, 2019

Location
آخرین مهلت تقاضا
End Date
نوامبر 15, 2019