استراتژی در حال توسعه

London Business Training & Consulting

شرح برنامه

توضیحات رسمی را مطالعه کنید

استراتژی در حال توسعه

London Business Training & Consulting

استراتژی در حال توسعه

اطلاعات کلیدی

  • کد درس: SM101A
  • مدت زمان: 1 هفته
  • هزینه: £ 2450 مالیات بر ارزش افزوده

تاریخ

  • 18 ژوئن تا 22 ژوئن 2018
  • 22 اکتبر تا 26 اکتبر 2018

خروجی دوره

توسعه گزینه های استراتژی کسب و کار

  • هدف و تحلیل SWOT - سهم اندروز
  • گزینه های مبتنی بر محیط زیست: استراتژی های عمومی - سهم پورتر
  • گزینه های استراتژیک محیطی: ماتریس گزینه های بازار
  • گزینه های استراتژیک محیطی: ماتریس روش گسترش
  • گزینه های استراتژیک مبتنی بر منبع: دیدگاه مبتنی بر منابع
  • گزینه های استراتژیک مبتنی بر منبع: کاهش هزینه

توسعه گزینه های استراتژی شرکت در سطح

  • استراتژی شرکت سازمانی: مزایا و هزینه های گوناگونی
  • گزینه های شرکت: درجه تنوع
  • استراتژی شرکت و نقش مرکز - اصل والدین
  • استراتژی شرکت: تصمیم گیری در مورد مجموعه متنوعی از محصولات شرکت
  • ابزارهای گزینه های شرکت در سطح: از کسب تا بازسازی

ارزیابی و توسعه استراتژی: فرایند تجربی

  • محتوای استراتژیک پیش نویس: ارزیابی در برابر شش معیار
  • ارزیابی استراتژی: روش ها و تکنیک ها
  • اعمال شواهد تجربی و دستورالعمل
  • مدل پیشنهادی کلاسیک مدیریت استراتژیک: بررسی روند

یافتن مسیر راهبردی به جلو

  • اهمیت چارچوب استراتژی
  • مسیر راهبردی مبتنی بر زنده ماندن به جلو
  • مسیر استراتژیک مبتنی بر عدم قطعیت به جلو
  • مسیر راهبردی مبتنی بر شبکه رو به جلو است
  • مسیر راهبردی مبتنی بر یادگیری به جلو

ساختار سازمانی، سبک و مسائل مردم

  • استراتژی قبل از ساختار
  • ساختار سازمان: اصول اساسی
  • انتخاب سبک مدیریت و فرهنگ
  • انواع ساختار سازمانی
  • ساختار سازمانی برای نوآوری
  • انگیزه و کارکنان در اجرای استراتژی

مخاطب هدف

این کارگاه برنامه ریزی استراتژیک مناسب است:

  • سران سازمانها، افسران اصلی، رئیس، اعضای هیئت مدیره و مدیران.
  • سران گروه ها و مدیران ارشد
  • کسانی که مایل به درک مفاهیم پایه برای شناسایی آینده سازمان خود با چالش ها و فرصت های جدید هستند که ممکن است منجر به تغییرات اساسی شود.
  • کسانی که مایلند نه تنها رویکرد منطقی به تصمیم گیری استراتژیک، بلکه جنبه های خلاقانه چنین تصمیماتی را نیز در نظر بگیرند.
  • کسانی که مایل به درک اصلی ابتکارات در نظر گرفته شده و در حال ظهور هستند که می توانند مورد استفاده قرار گیرند، شامل استفاده از منابع، برای افزایش عملکرد شرکت های خود در محیط خارجی خود.

نتایج یادگیری

پس از اتمام این دوره، شما قادر به درک خواهید بود:

  • فرصت های اصلی مبتنی بر محیط زیست و منابع موجود برای سازمان ها و گزینه های استراتژی که از این فرصت ها بوجود می آیند.
  • مزایا و مشکالت بودن بخشی از یک گروه.
  • گزینه هایی که بخشی از یک شرکت ایجاد می شود.
  • چگونه برای توسعه و تصمیم گیری در مدیریت استراتژیک.
  • تمایز مهم بین محتوای استراتژیک و روند استراتژیک.
  • گزینه هایی که با هدف یک سازمان سازگار است.
  • گزینه هایی که مخصوصا برای شرایط زیست محیطی و منابع موجود در یک سازمان مناسب هستند.
  • گزینه هایی که مفروضات معتبر در مورد آینده ارائه می دهند، قابل اجرا هستند، شامل ریسک تجاری قابل قبول هستند و برای سهامداران جذاب هستند.
  • تمایز بین زمینه استراتژیک و دو عنصر دیگر - محتوای و فرآیند.
  • ملاحظات استراتژیک ناسالم تصمیمات را تغییر می دهند.
  • ویژگی های اصلی روش های استراتژیک جایگزین.
  • پیامدهای استراتژی های انتخاب شده.
  • اصول اصلی در طراحی یک ساختار سازمانی برای اجرای استراتژی آن.
  • ملاحظات ویژه ای که در هنگام جستجوی راهبردهای نوین کاربرد دارند.
  • نحوه انتخاب مدیران و انگیزه برای اجرای استراتژی ها.

شامل چه چیزی است:

  • 30 ساعت آموزش در کلاس درس
  • اپل اپل
این مدرسه این برنامه ها را ارائه می نماید:
  • انگلیسی


آخرین به روز رسانی June 1, 2018
مدت زمان و قیمت
این دوره واقع در پردیس
Start Date
تاریخ شروع
اکتبر 22, 2018
ژوئن 2019
Duration
مدت زمان
تمام وقت
Price
قیمت
2,450 GBP
£ 2450 مالیات بر ارزش افزوده
Locations
بریتانیا - London, England
تاریخ شروع : اکتبر 22, 2018
آخرین مهلت تقاضا درخواست اطلاعات
تاریخ پایان اکتبر 26, 2018
تاریخ شروع : ژوئن 2019
آخرین مهلت تقاضا درخواست اطلاعات
تاریخ پایان درخواست اطلاعات
Dates
اکتبر 22, 2018
بریتانیا - London, England
آخرین مهلت تقاضا درخواست اطلاعات
تاریخ پایان اکتبر 26, 2018
ژوئن 2019
بریتانیا - London, England
آخرین مهلت تقاضا درخواست اطلاعات
تاریخ پایان درخواست اطلاعات