Read the Official Description

استراتژی پیاده سازی

اطلاعات کلیدی

  • کد درس: SM101B
  • مدت زمان: 1 هفته
  • هزینه: 2825 پوند

خروجی دوره

پیاده سازی و کنترل طرح استراتژیک

  • ماهیت و محدودیت های فرآیند پیاده سازی
  • اهداف، تنظیم وظایف و ارتباط استراتژی
  • تخصیص منابع
  • اطلاعات، نظارت و کنترل
  • کارت امتیازی متوازن: سهم کاپلان و نورتون
  • برنامه ریزی استراتژیک پیشنهادی

استراتژی سبز و پایداری

  • استراتژی و پایداری سبز: موضوعات اصلی
  • استراتژی سبز: تجزیه و تحلیل محیط زیست
  • استراتژی سبز: تجزیه و تحلیل منابع
  • استراتژی سبز: ذینفعان و اهداف سازمانی
  • استراتژی سبز: دانش، فن آوری و نوآوری
  • استراتژی سبز: گزینه های استراتژیک و انتخاب
  • پیاده سازی استراتژی های سبز

مدیریت تغییر استراتژیک

  • مفهوم اساسی تغییر استراتژیک
  • تجزیه و تحلیل علل تغییر استراتژیک
  • روش های پیش بینی کننده برای مدیریت تغییر استراتژیک
  • رویکردهای مؤثر در مدیریت تغییرات
  • ایجاد یک برنامه تغییر استراتژیک

رهبری استراتژیک

  • رهبری استراتژیک چیست؟
  • چه چیزی باعث رهبری موفق می شود؟
  • چگونه نقش رهبری در طول زمان تغییر می کند
  • رهبران چگونه با قدرت کنار می آیند
  • رهبری استراتژیک موفق

استراتژی و مدل های کسب و کار

  • مدل کسب و کار چیست؟
  • شناسایی عناصر مدل کسب و کار
  • مزایا و مشکلات مدل کسب و کار
  • مدیریت استراتژیک و مدل های کسب و کار

مخاطب هدف

این دوره آموزشی استراتژی تجاری مناسب است:

  • سران سازمانها، افسران اصلی، رئیس، اعضای هیئت مدیره و مدیران.
  • سران گروه ها و مدیران ارشد
  • کسانی که مایل به درک مفاهیم پایه برای شناسایی آینده سازمان خود با چالش ها و فرصت های جدید هستند که ممکن است منجر به تغییرات اساسی شود.
  • کسانی که مایلند نه تنها رویکرد منطقی به تصمیم گیری استراتژیک، بلکه جنبه های خلاقانه چنین تصمیماتی را نیز در نظر بگیرند.
  • کسانی که مایل به درک اصلی ابتکارات در نظر گرفته شده و در حال ظهور هستند که می توانند مورد استفاده قرار گیرند، شامل استفاده از منابع، برای افزایش عملکرد شرکت های خود در محیط خارجی خود.

نتایج یادگیری

پس از اتمام این دوره، شما قادر به درک خواهید بود:

  • روند اجرای
  • چگونه وظایف و اهداف تعیین می شود.
  • منابع اختصاص یافته است.
  • چگونگی برنامه ریزی استراتژیک و تاثیر آن در استراتژی
  • چگونه استراتژی کنترل می شود.
  • نقش پردازش اطلاعات و سیستم ها.
  • عناصر اصلی استراتژی سبز و پایداری.
  • عناصر اضافی که در تجزیه و تحلیل محیط استراتژی سبز و شناسایی منابع و قابلیت های پایدار دخیل اند.
  • چگونگی هدف تغییر می کند به عنوان استراتژی سبز و اصول پایداری پذیرفته می شود.
  • پیامدهای استراتژی سبز برای دانش، تکنولوژی و نوآوری.
  • تاثیر استراتژی سبز و پایداری در گزینه های استراتژیک و انتخاب.
  • چرا مردم در برابر تغییر استراتژیک مقاومت می کنند
  • اصول اصلی درگیر تغییر استراتژیک.
  • چگونه یک برنامه برای مدیریت تغییر ایجاد کنیم.
  • چگونه مدیریت استراتژیک در حال تغییر است
  • عناصر اصلی رهبری استراتژیک.
  • چه چیزی یک رهبر خوب را میسازد.
  • چگونه نقش رهبری در طول زمان تغییر می کند.
  • چگونه رهبران سازمان ها را تحت تاثیر قرار می دهند و با قدرت کنار می روند.
  • عناصر اصلی رهبری استراتژیک موفق.
  • تفاوت بین یک استراتژی تجاری و یک مدل کسب و کار.
  • عناصر اصلی یک مدل کسب و کار.
  • چگونگی شناسایی نقاط قوت و ضعف اصلی مدل های کسب و کار.
  • سودمندی مدل های تجاری.

شامل چه چیزی است:

  • 30 ساعت آموزش در کلاس درس
  • اپل اپل
Program taught in:
انگلیسی

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 28, 2018
این دوره Campus based
Start Date
مارس 18, 2019
جولای 15, 2019
Duration
تمام وقت
Price
2,825 GBP
By locations
By date
Start Date
مارس 18, 2019
End Date
مارس 22, 2019
Application deadline
Start Date
جولای 15, 2019
End Date
جولای 29, 2019
Application deadline
Start Date
اکتبر 2019
Application deadline
Start Date
نوامبر 18, 2019
End Date
نوامبر 22, 2019
Application deadline

مارس 18, 2019

Location
Application deadline
End Date
مارس 22, 2019

جولای 15, 2019

Location
Application deadline
End Date
جولای 29, 2019

اکتبر 2019

نوامبر 18, 2019

Location
Application deadline
End Date
نوامبر 22, 2019