اطلاعات کلیدی
- کد درس: PS103
- مدت زمان: 2 هفته
- هزینه: 4145 پوند
طرح درس
چرخه تغییر استراتژی: رویکرد برنامه ریزی استراتژیک موثر برای سازمان های دولتی و غیرانتفاعی
- یک فرآیند برنامه ریزی استراتژیک ده مرحله ای
- فرآیند را به شرایط خاصی متصل کنید
آغاز و توافق در فرایند برنامه ریزی استراتژیک
- تمرکز برنامه ریزی و نتایج فوری مورد نظر
- نتایج مورد انتظار درازمدت
- توسعه یک توافق اولیه
- طراحی فرایند و دستورالعمل های عملی
- امید واقع بینانه برای این روند است
اصلاح مأموریت های سازمان
- مجوز
- مأموریت
- تجزیه و تحلیل سهامداران
- بیانیه ماموریت
- طراحی فرایند و دستورالعمل های عملی
ارزیابی محیط زیست برای شناسایی قدرت و ضعف، فرصت ها و چالش ها
- هدف
- نتایج فوری مورد نیاز
- نتایج منتخب طولانی مدت
- ارزیابی محیط خارجی
- ارزیابی محیط داخلی
- فرایند ارزیابی
- SWOC / T تجزیه و تحلیل: یک مثال
- طراحی فرایند و دستورالعمل های عملی
شناسایی مسائل استراتژیک سازمان
- نتایج مطلوب فوری و بلند مدت
- نمونه هایی از مسائل استراتژی
- هشت راه برای شناسایی مسئله استراتژیک
- طراحی فرایند و دستورالعمل های عملی
فرمول بندی و تصویب راهبردها و برنامه های مدیریت مسائل
- هدف
- نتایج فوری و بلند مدت مورد نیاز
- دو رویکرد به توسعه استراتژی
- طرح های استراتژیک
- تصویب طرح
- طراحی فرایند و دستورالعمل های عملی
ایجاد یک دیدگاه سازمانی موثر برای آینده
- نتایج فوری مورد نیاز و مزایای بلند مدت
- یک مثال
- طراحی فرایند و دستورالعمل های عملی
پیاده سازی استراتژی ها و برنامه های موفق
- نتایج فوری و بلند مدت مورد نیاز
- برنامه ها و پروژه ها
- نقش ویژه ای از بودجه ها
- طراحی فرایند و دستورالعمل های عملی
بازنگری و ارزیابی استراتژی ها و برنامه ها
- هدف و نتایج مطلوب
- ساخت یک سیستم مدیریت استراتژیک
- طراحی فرایند و دستورالعمل های عملی
نقش رهبری در ایجاد برنامه ریزی استراتژیک
- درک زمینه
- حمایت از روند
- قهرمان شدن روند
- تسهیل روند
- پرورش رهبری جمعی (و پیگیری)
- با استفاده از گفتگوی و مشورت برای ایجاد یک روند معنی دار
- تصویب و اجرای تصمیمات در عرصه
- اجرای هنجارها، حل اختلافات و مدیریت منازعات باقی مانده
مخاطب هدف
- سیاستگذاران، مدیران و برنامه ریزان انتخاب شده و منصوب شده در دولت ها، سازمان های دولتی و سازمان های غیر انتفاعی هستند که مسئول و خواهان اطلاعات بیشتر در مورد برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک هستند.
- اعضای شورای شهر، شهرداران، مدیران شهر، مدیران و برنامه ریزان
- کلیساها، فرماندهان پلیس، سربازان آتش نشانی و کارکنان آنها
- اعضای هیات مدرسه، مديران و کارکنان
- کمیته های شهرستان، مدیران و برنامه ریزان
- فرمانداران، وزیران کابینه دولت، مدیران و برنامه ریزان
- قانونگذاران
- افسران اجرایی، افسران ارشد اجرایی، افسران مالی اصلی و افسران اطلاعات اصلی
- مدیران اجرایی، معاونان و مدیران واحد
- رؤسای جمهور و معاونان رئیس جمهور
- هیئت مدیره سازمان های غیر انتفاعی
نتایج یادگیری
پس از اتمام این دوره، شما قادر به درک خواهید بود:
- دلایل اینکه سازمان های دولتی و غیر انتفاعی (همکاری ها و جوامع) باید برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک را به عنوان روش هایی برای بهبود عملکرد خود در نظر بگیرند.
- عناصری از مشورت موثر و مشورت
- یک برنامه ریزی و مدیریت موثر استراتژیک برای سازمان های دولتی و غیرانتفاعی که از سوی هزاران نفر از سازمان های دولتی و غیرانتفاعی در سراسر جهان موفق بوده اند - چرخه تغییر استراتژی.
- چگونگی اعمال فرآیند شامل اطلاعاتی در مورد ابزار و تکنیک های خاص که ممکن است در شرایط مختلف در سازمان ها، سازمان ها و در جوامع مفید باشد.
- نقش اصلی که باید توسط افراد و گروه های مختلف برای برنامه ریزی استراتژیک برای کار و نقش بازی ها مورد استفاده قرار گیرد.
- راه های مختلفی که برنامه ریزی استراتژیک ممکن است نهادینه شود، به طوری که تفکر استراتژیک، بازیگری و یادگیری ممکن است تشویق شود، درک و تعبیه شده در کل یک سازمان باشد.
- بسیاری از نمونه های موفق (و ناموفق) برنامه ریزی استراتژیک استراتژیک.
برنامه آموزش در:
مشاهده 131 برنامه دیگر ارائه شده توسط London Business Training & Consulting »
آخرین به روز رسانی September 27, 2018
این دوره
Campus based