اطلاعات کلیدی

  • کد درس: HR103
  • مدت زمان: 2 هفته
  • هزینه: 4045 پوند

طرح درس

زمینه سازمانی

  • خصوصیات سازمانها
  • یک پزشک HR چه باید بکند؟
  • سازماندهی عملکرد HR
  • اتحادیه های کارگری

تجزیه و تحلیل شغل

  • مشاغل با فعالیت های تکراری
  • کار اداری و فنی و تحویل خدمات
  • مشاغل حرفه ای و مدیریتی
  • نمودار سازمانی
  • ارزیابی شغلی

استخدام و گزینش

  • برنامه ریزی نیروی کار
  • روند استخدام و انتخاب
  • قرار ملاقات
  • القاء
  • ارزیابی

مدیریت اجرایی

  • مدیریت عملکرد در مقابل ارزیابی عملکرد
  • انگیزه
  • مهارت های مصاحبه

جایزه

  • سیستم های پرداخت و ساختار
  • پیوند پرداخت با عملکرد
  • پاداش های غیر پرداختی
  • اتخاذ تصمیمات پرداخت

روابط کارمندان

  • انضباط
  • توانایی
  • رسیدگی به شکایات
  • مشارکت صوتی کارمند و کارمند
  • قرارداد روانشناختی

یادگیری و توسعه

  • چرخه یادگیری
  • سطح یادگیری نیاز به تجزیه و تحلیل دارد
  • برنامه های یادگیری و توسعه
  • پیاده سازی فعالیت های یادگیری و توسعه

فناوری اطلاعات و ارتباطات در HR

  • چرا سوابق مهم در HR هستند
  • سوابق دستی و کامپیوتری
  • اطلاعات و مشاوره
  • محرمانه بودن، باز بودن و رسانه های اجتماعی

تغییر در سازمان ها

  • رویکردهای تغییر
  • مدیریت تغییر
  • تاثیر تغییر در افراد
  • حمایت از کارکنان از طریق تغییر

اثربخشی شخصی

  • ارتباطات
  • مذاکره، تأثیر و تحریک
  • اذعان
  • هوش هیجانی، همدلی و انعطاف پذیری
  • توسعه حرفه ای مداوم

مخاطب هدف

  • افسران و مدیران منابع انسانی، که اخیرا به این نقش منصوب شده اند و هیچ تجربه کلی عمومی ندارند.
  • دستیاران HR، مدیران و PA ها که از کارکنان ارشد ارشد HR پشتیبانی می کنند.
  • کارکنان برای سازمان های جدید اما به سرعت در حال گسترش هستند که مسئولیت ایجاد و رسمیت دادن سیاست ها، روش ها و شیوه های استخدام را در اختیار دارند.
  • کارکنانی که در زمینه های مرتبط با منابع انسانی کار می کنند.
  • کارکنانی که در زمینه های تخصصی تمرین HR قرار می گیرند، مانند آموزش، روابط کارمند یا ارزیابی شغلی، که مایلند پیشرفت کنند یا دانش بیشتری از نقش های عمومی داشته باشند.
  • مدیران خط و یا ناظران که مسئولیت فعالیت های HR را دارند.
  • صاحبان یا مدیران کسب و کارهای کوچک که مسئولیت کلی عناصر مردم در آنها را دارند.

نتایج یادگیری

پس از اتمام این دوره، شما قادر به درک خواهید بود:

  • ابعاد وسیع تر مربوط به عملکرد HR و گستره وسیعی از فعالیت های مربوط به اجرای آن است.
  • اهمیت تجزیه و تحلیل شغل خوب در رابطه با فعالیت های HR.
  • فرایندهای استخدام، انتخاب، ارائه، القا و ارزیابی.
  • مفهوم گسترده تر مدیریت عملکرد.
  • چرا پاداش چنین موضوعی مهم است.
  • ماهیت در حال تغییر روابط کارمندان.
  • مراحل چرخه یادگیری، با شروع شناسایی نیازهای آموزشی و انجام مراحل برنامه ریزی، اجرا و ارزیابی.
  • پیامدهای اطلاعات و ارتباطات در HR.
  • چرا تغییر مهم است و چرا سازمان ها باید تغییر کنند.
  • تنوع مهارت های لازم برای عملکرد موثر در نقش HR.
برنامه آموزش در:
  • انگلیسی

مشاهده 131 برنامه دیگر ارائه شده توسط London Business Training & Consulting »

آخرین به روز رسانی سپتامبر 27, 2018
این دوره واقع در پردیس
Start Date
نوامبر 4, 2019
فوریه 17, 2020
Duration
Price
5,075 GBP
بر اساس مکان
بر اساس تاریخ
Start Date
نوامبر 4, 2019
End Date
نوامبر 15, 2019
آخرین مهلت تقاضا
Start Date
فوریه 17, 2020
End Date
فوریه 28, 2020
آخرین مهلت تقاضا
Start Date
ژوئن 22, 2020
End Date
جولای 3, 2020
آخرین مهلت تقاضا
Start Date
اکتبر 19, 2020
End Date
اکتبر 30, 2020
آخرین مهلت تقاضا

نوامبر 4, 2019

Location
آخرین مهلت تقاضا
End Date
نوامبر 15, 2019

فوریه 17, 2020

Location
آخرین مهلت تقاضا
End Date
فوریه 28, 2020

ژوئن 22, 2020

Location
آخرین مهلت تقاضا
End Date
جولای 3, 2020

اکتبر 19, 2020

Location
آخرین مهلت تقاضا
End Date
اکتبر 30, 2020