دوره: رهبری مدیر پروژه

عمومی

2 مکان موجود

شرح برنامه

30 - 31 ژانویه ، 2020

23 - 24 مارس 2020

25 - 26 ژوئن 2020

26 - 27 نوامبر 2020

رهبری مدیر پروژه

اطلاعات عمومی

هدف

در پایان این آموزش ، زبان آموزان می توانند:

  • برای شناسایی سبک رهبری غالب خود ،
  • برای کشف اهرم انگیزه های فردی و متداول ،
  • برای ساخت نسخه خود و به اشتراک گذاری آن ،
  • برای بسیج همه ذینفعان پروژه برای توسعه همکاری.

پیش نیازها

دانش قبلی خاصی لازم نیست

عمومی

مدیر پروژه

سطح

بهبود129060_rsz_bruce-mars-8yg31xn4dsw-unsplash.jpg

برنامه

توصیفی

اعمال رهبری مؤثر

  • ویژگی های رهبری را درک کنید
  • بدانید که چگونه چهار سبک اصلی رهبری را مشخص کنید و سبک غالب خود را مشخص کنید
  • قدرت نفوذ رهبر را درک کنید
  • قدرت ، قدرت و اقتدار را متمایز کنید
  • ویژگی های یک تیم پروژه موفق را درک کنید
  • مراحل پیشرفت تیم خود را مشخص کنید
  • دانش و انگیزه هر کارمند را ارزیابی کنید
  • پیش بینی مشکلات: حالات احتمالی و بهترین گزینه ها را پیش بینی کنید

انسجام تیم فاستر

  • درک نحوه کار تیم ها: ویژگی های یک تیم پروژه ، پویایی آن
  • تعریف فواید انسجام تیم
  • توسعه عضویت در تیم: روش ها و ابزارها
  • محیطهای مختلف اعضای تیم و سازمانهای آنها را در نظر بگیرید
  • ایجاد قوانین عملیاتی: برگزاری جلسات ، تفریح ،

تیم پروژه خود را رهبری کنید

  • اهداف را برای تیمی که عوامل انگیزشی هستند تعیین کنید
  • نماینده و توانمند شوید
  • مأموریت و نقش خود در تیم را با هر کارمند تعریف کنید ، مهارتهای فردی را مشخص کنید
  • تیم های پراکنده را متحد کنید

تقابل تولیدی ، تضادهای مخرب را خنثی می کند

  • به عنوان یک تیم تصمیم بگیرید ، به اعتراضات پاسخ دهید و از آنها مثبت استفاده کنید
  • پیش بینی و برطرف کردن عوامل بی ثبات کننده ، می دانید که چگونه دوباره بجایید
  • ارائه یک پروژه تیمی ، نقش هر یک از اعضای تیم
  • ادغام کارمندان جدید ، مدیریت مرخصی ها
  • همکاری فعال
  • رفع چالش ها ، ایجاد تغییر ، نوآوری
  • اهرم های انگیزشی را برای توانمند سازی ذینفعانش بشناسید
  • چشم انداز مشترک را ایجاد و الهام بخش ، به اقدامات و پروژه ها معنی دهید
  • برای بسیج تیم پروژه خود ارتباط برقرار کنید
  • ایجاد یک فضای اعتماد ، تعریف اهداف همکاری
  • از روشهای Agile الهام بگیرید
  • تشویق کنید ، مشارکتهای فردی را بشناسید ، موفقیت را جشن بگیرید

چالش های مدیریت عرضی

  • بدون قدرت سلسله مراتبی رهبری کنید
  • تقویت کار مشترک و هوش جمعی ، یک سیستم تأیید صحت برنامه ریزی شده را تنظیم کنید
  • مدیریت شرکت را در پروژه خود درگیر کنید
  • مدیریت IT یا مشاغل "مشاغل ad hoc" ، جایگاه آنها در تیم پروژه است
  • با وجود اختلافات "فرهنگی" در تیم های چند رشته ای کار کنید
  • مورد پروژه های چند سایت ، استفاده از ابزار کار از راه دور
  • یک جدول زمانی انگیزشی را تعیین کرده و نتایج را ارزیابی کنید

اطلاعات اضافی

روش تدریس

این آموزش مبتنی بر:

  • کمکهای متناوب ، کارگاههای آموزشی و مبادلات با شرکت کنندگان در یک گروه همسالان
  • سناریوهای تهیه شده یا بر اساس موارد یادگیری

سخنرانان

Solange Hemery Jauffret ، سازند Orsys

آخرین به روز رسانی مارس 2020

بورسیه تحصیلی Keystone

گزینه‌هایی که بورسیه ما می‌تواند به شما ارائه دهد را بشناسید

درباره این دانشگاه

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Cai ... اطلاعات بیشتر

L’IFCAM est l’Université du Groupe Crédit Agricole, centre d’investissement et de développement du capital humain, au service des ambitions du projet de groupe CA. Créé en 1976, à l’initiative des Caisses régionales de Crédit Agricole, le périmètre de l’IFCAM s’est élargi en 2001, avec la création de l’entité Crédit agricole SA et l’intégration des filiales. اطلاعات محدود
مونتروژ , پاریس + 1 بیشتر کمتر