شش سیگما آموزش صدور گواهینامه کمربند سبز

ExcelR Raising Excellene

شرح برنامه

توضیحات رسمی را مطالعه کنید

شش سیگما آموزش صدور گواهینامه کمربند سبز

ExcelR Raising Excellene

LEAN SIX GREEN BELT LEAN چیست؟

ExcelR ارائه می دهد دو روز از صدور گواهینامه و صدور گواهینامه کمربند سبز شش سیگما خبره برای هر دو نفر و کارمندان شرکت های بزرگ. آموزش صدور گواهینامه شش سیگما Lean توسط تجربه و یکی از بهترین مربیان شش سیگما در صنعت تحویل داده می شود. آموزش توسط مینی زبانه رانده می شود و قرار گرفتن در معرض عملی با پروژه کلاس درس اطمینان حاصل شود.

لایه شش سیگما برای تطبیق مفاهیم نان (کاهش زباله) و شش سیگما (کاهش تنوع) طراحی شده است. مفاهیم این روش ها یکدیگر را تکمیل می کنند و تاثیرات متقابل را در دستیابی به نتایج عمیق ایجاد می کنند. نتایج بسیار برجسته است که هر دو سود پایین (پایین) و خط بالا (افزایش کسب و کار) را افزایش می دهد.

رهبری که از روش Lean Six Sigma استفاده کرده است، اغلب به طور غیرمنتظره با افزایش میزان سود با حفظ هزینه های عملیاتی و حفظ بالاترین کیفیت، به طور غیرمستقیم به دست می آید. گواهی لیزینگ شش سیگما سبز و سیاه کمربند با استفاده از روش DMAIC (تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، بهبود، کنترل) هدایت می شود، در حالی که صدور گواهینامه کمربند Master Black در روش DMADV (تعریف، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل، طراحی، تایید) تحویل داده می شود. DMADV نیز نامیده می شود DFSS (طراحی برای شش سیگما).

آموزش توسط ابزار آماری - Minitab، که توسط بیش از چهار پنجم شرکت های Fortune 100 استفاده می شود، هدایت می شود. این می گوید که فرصت هایی برای افراد با دانش خوب Minitab کار می کند. ما در ExcelR به شما کمک می کند تا به یادگیری و نمایش مهارت های خود را نه فقط Lean شش سیگما بلکه آموزش Minitab.

داشتن دانش در مورد لین شش سیگما و ابزارهای آماری مانند Minitab، SPSS، SAS، R، R Studio، Stata، MATLAB، و غیره، فرصتی برای دنبال کردن مشاغل با پرداختن به حقوق و دستمزد را فراهم می کند. ما متعهد هستیم که همیشه از پیشرفت هایی در هر فضای یادگیری برخوردار باشیم تا بهترین ها را از بهترین مربیان صنعت به ارمغان بیاوریم.

چیزهایی که در شش سیگما سبز صدور گواهینامه کمربند سبز یاد می گیرید:

روش DMAIC و Minitab

معرفی:
  • -1. لایه شش سیگما چیست؟
  • -2 تکامل و تاریخ شش سیگما
  • -3 نوع روششناسی شش سیگما
  • -4 مقدمه ای بر آمار ابتدایی
  • -5 انواع داده های مختلف
  • -6 مطالعه موردی برای درک آمار توصیفی پایه
  • -7 تجزیه و تحلیل گرافیکی داده ها - هیستوگرام، جعبه طرح، توزیع نرمال
  • -8 توزیع احتمال
  • -9 تفاوت بین سطح سیگما و سیگما
تعریف فاز:
  • -10 روش های شناسایی پروژه - VoC، VoB، CoPQ (صدای مشتری / کسب و کار، هزینه کم کیفیت)
  • -11 نحوه شناسایی و تعریف CTQ (انتقادی به کیفیت)
  • -12 مطالعه موردی برای شناسایی CTQ از VoC، VoB، CoPQ
  • -13 چگونه می توان یک پروژه مربوطه را انتخاب کرد؟
  • -14 ایجاد منشور پروژه
  • -15 عناصر کلیدی منشور پروژه
  • -16 نقشه های فرآیند را تهیه کنید - SIPOC (تامین کننده، ورودی، فرآیند، خروجی، مشتری)
  • -17 نمودار جریان و FDM (نقشه راه کارکردی) را درک کنید
فاز اندازه گیری:
  • -18 تئوری حد مرکزی
  • -19 تعریف عملیاتی و استانداردهای عملکرد Y (خروجی)
  • -20 تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری
  • -21 تجزیه و تحلیل قرارداد مشخص
  • -22 اندازه گیری عملکرد
  • -23 سطح سیگما (Z) برای اطلاعات مداوم و ویژگی
  • -24 شاخص های توانایی فرآیند - Cp، Cpk
  • -25. عملکرد - FTY و RTY (عملکرد اوليه و عملکرد بازده رول)
مرحله تجزیه و تحلیل:
  • -26. شناسایی تمام Xs بالقوه (ورودی ها)
  • -27. تجزیه و تحلیل کیفی (طوفان مغزی سازه، نمودار وابستگی، نمودار ماهی، و غیره)
  • -28 تجزیه و تحلیل زمان / تجزیه و تحلیل نقشه فرایند / تجزیه و تحلیل جریان ارزش (VA-NVA)
  • -29 تجزیه و تحلیل مبتنی بر ریسک (FMEA - تجزیه و تحلیل حالت ها و اثرات شکست)
  • -30 تجزیه و تحلیل گرافیکی (پارتو و غیره)
  • -31. شناسایی تنها Xs بحرانی (ورودی) - تست فرضیه (آزمون t-test 2 نمونه، آزمون 2-نسبت تست، آزمون مربع کای)
  • -32 نمودارهای پراکنده، تحلیل همبستگی (r-value)، تحلیل رگرسیون (ارزش R-squared)
بهبود فاز:
  • -33 شناسایی راه حل های جایگزین با استفاده از Mapping Process
  • -34 تکنیک های تفکر - De Bono 6 Thinking Hat، Brainstorming، Probing
  • -35 معیار سنجش
  • -36 ارزیابی راه حل های جایگزین با استفاده از ماتریس Pugh، تکنیک دلفی
  • -37 طراحی آزمایش - مزایا، عوامل و سطوح
  • -38 خلبان، پیاده سازی و راه حل معتبر
  • -39 فعالیتهای پیشگیرنده در مقابل خلبان
فاز کنترل:
  • -40 Xs (ورودی ها) را شناسایی کنید
  • -41. طرح کنترل و چک لیست
  • -42. تصدیق اشتباه، استانداردهای ویژوال، بازرسی / حسابرسی
  • -43. کنترل فرآیند آماری (SPC)
  • -44. نمودارهای کنترل (p، np، c، u، IMR، X-bar R، X-bar S)
  • -45 ضبط راه حل و مزایا ارتباط با بهبود
  • -46. انتقال فرآیند بهبود یافته برای پردازش صاحب و دریافت تایید حامی مالی

چرا ExcelR؟

  • آموزش 4 روزه کلاس یا 12 روز آموزش آنلاین
  • آموزش مینی تب و آموزش شش سیگما
  • دانشکده پرطرفدار IIM و ISB
  • مواد کپی سخت
  • امتحانات را امتحان کنید تا افکار را در طول دوره بوجود آورید.
  • آزمون در پایان دوره

مشتریان

"تربیت به خوبی ساختار یافته"

این آموزش به خوبی سازماندهی شد، که تمام مفاهیم را به طور جامعانه دنبال می کند و امتحانات را به من آموخت، که به من کمک کرد تا دانش را به خوبی درون خود بگنجانم

Prahlad Patidar، مدیر پروژه، مشاوره خدمات Tata

" آموزش عالی بود "

خوب و بسیار مفید و جالب است. روش توضیح بسیار خوب و قدردانی است.

B.Vignes Kumar، مهندس مهندسی پروژه در SETE، Lanco

این مدرسه این برنامه ها را ارائه می نماید:
  • انگلیسی


آخرین به روز رسانی November 24, 2017
مدت زمان و قیمت
این دوره
Online
واقع در پردیس
Start Date
تاریخ شروع
جولای 2019
Duration
مدت زمان
تمام وقت
Locations
هندوستان - Bengaluru, Karnataka
تاریخ شروع : جولای 2019
آخرین مهلت تقاضا درخواست اطلاعات
تاریخ پایان درخواست اطلاعات
Dates
جولای 2019
هندوستان - Bengaluru, Karnataka
آخرین مهلت تقاضا درخواست اطلاعات
تاریخ پایان درخواست اطلاعات