‏ ببینید 83‏ دوره تحصیلی را طراحی دیجیتال

این برنامه 18 دوره ای برای طراحان گرافیک مشتاق است که می خواهند در دنیای برندینگ ، هویت و طراحی ، عمیق شوند. در این گواهینامه یک ساله ، شما با وردپرس کلیه مفاهیم اساسی و پیشرفته طراحی ، داستان پردازی ، نوشتن مقاله و حتی ساخت وب سایت را می آموزید. در این برنامه ، یک پروژه برندسازی از AZ ایجاد می کنید که شامل تحقیقات بازار ، ایجاد هویت شرکت و تولید می شود. -

همین امروز درخواست دهید تا از 100 دلار تخفیف از هزینه برنامه بهره مند شوید. هنگام پرداخت از کد SMU100TA استفاده کنید. این برنامه برای شما چه خواهد کرد؟ پس از اتمام موفقیت آمیز برنامه، شرکت کنندگان قادر خواهند بود: شناسایی کنید که چگونه فناوری‌های جدید می‌توانند تحول دیجیتال را فعال کرده و صنایع موجود را مختل کنند بررسی آینده از استراتژی های کسب و کار به عنوان آنها به پروژه های دگرگونی های دیجیتال به سرعت گام مربوط نمای کلی یک طرح عملی برای سازمان خود را به ایجاد ارزش های جدید و یا رشد ارزش بیشتر برای مشتریان تشخیص چالش های کلیدی و خطرات با دگرگونی های دیجیتال همراه اکوسیستم سازمان خود را ترسیم کنید و کشف کنید که چگونه ارزش پیشنهادی آن را با کمک شرکای جدید افزایش دهید تعریف سازمان های دیجیتال و طراحی، منابع، و مردم آن ایجاد یک خلاصه اجرایی برای سازمان شما به اتخاذ دیجیتالی ماژول های برنامه ماژول 1: وضعیت اختلال فناوری‌هایی را کشف کنید که تحول دیجیتال را ممکن می‌سازد و عملکرد کسب‌وکار را بهبود می‌بخشد و چگونه از آخرین نوآوری‌ها استفاده کنید که صنایع موجود را مختل می‌کند. ماژول 2: استراتژی کسب و کار تحت تحول دیجیتال اهمیت ارزش پیشنهادی و خالص ارزش در استراتژی های کسب و کار را مرور کنید. درک کنید که چگونه استراتژی های قدیمی نیاز به اصلاح در دنیای دیجیتال دارند. و آینده برای استراتژی های B2B و B2C چگونه است. ماژول 3: مدل های کسب و کار دیجیتال برای عصر دیجیتال شناسایی فرصت هایی برای ارائه ارزش بیشتر به مشتریان؛ نحوه استفاده از مدل های کسب و کار برای ایجاد چارچوب های ارزشی؛ و چگونه می توان طرحی را برای افزایش تمایل مشتریان به خرید ترسیم کرد. ماژول 4: پیاده سازی کسب و کار دیجیتال: چالش ها و ریسک ها چگونگی درک چالش ها و خطرات در سفر مشتری را بررسی کنید. چگونه گروه های مشتری را درگیر و متقاعد کنیم و تجربه مورد انتظار را ارائه کنیم. ماژول 5: نوآوری مدل کسب و کار به قدرت دگرگون‌کننده نوآوری مدل کسب‌وکار، رابطه بین برنامه‌های رشد و بوم مدل کسب‌وکار، و محرک‌های مختلفی که می‌توانند از فناوری برای فعال کردن نوآوری مدل کسب‌وکار استفاده کنند، غوطه‌ور شوید. ماژول 6: نوآوری مدل کسب و کار با شبکه های دیجیتال دانش خود را در مورد اکوسیستم های کسب و کار ایجاد کنید. راه های افزایش ارزش پیشنهادی با کمک شرکای جدید؛ و چگونه می توان به طور موثر یک اکوسیستم کسب و کار دیجیتال را راه اندازی کرد، رهبری کرد و رشد داد. ماژول 7: سازمان دیجیتال یاد بگیرید که چگونه سازمان و فرهنگ دیجیتال خود را تعریف کنید. در مورد موانع کلیدی تحول دیجیتالی موفق بحث کنید، ارزش های رهبری دیجیتال را بررسی کنید و یک خلاصه اجرایی برای پذیرش دیجیتال ایجاد کنید. دانشکده برنامه دکتر مارکوس کارنر مدیر آکادمیک SMU، توسعه اجرایی دکتر مارکوس کارنر از سال 2005 دوره های بین رشته ای نظریه پیچیدگی، بوم شناسی، تکامل و استراتژی را در SMU تدریس می کند. او دارای مدرک دکترا است. در علوم زیستی از دانشگاه پاریس و کارشناسی ارشد از دانشگاه وین، اتریش. دکتر کارنر همچنین در دانشگاه کالیفرنیای جنوبی و دانشگاه هاوایی سمت های تحقیقاتی پسا دکتری داشت. تحقیقات او از ابزارهای زیست شناسی مولکولی در اکولوژی میکروبی در مدیترانه، اقیانوس آرام و قطب جنوب استفاده کرد. او مدال بنیاد ملی علوم ایالات متحده را برای خدمات در قطب جنوب دریافت کرد. دکتر کارنر تحقیق اصلی خود را در مجله معتبر Nature سایر انتشارات معتبر منتشر کرد و یک کتاب درسی در مورد مدل های بیولوژیکی برای تجارت نوشت. تحقیقات او توسط بنیادهای ملی علوم اتریش و ایالات متحده و توسط کمیسیون جوامع اروپایی تأمین مالی شد. دکتر فلوسی جوزف مدیر برنامه SMU، توسعه اجرایی دکتر فلوسی جوزف در سال 2012 با مؤسسه رهبری سرمایه انسانی به عنوان رهبر کشور هند به SMU ملحق شد و به MNC های هندی خدمات رسانی می کند. نقش او شامل طراحی، ارائه و تسهیل برنامه‌های توسعه اجرایی برای برنامه‌های خاص صنعت و سفارشی برای مشتریان شرکتی دانشگاه است. او دکترای خود را به دست آورد. در رهبری مسئول در SMU. دکتر فلوسی یک مربی معتبر در ارائه فهرست ذهنی جهانی و ابزارهای شخصیتی Facet 5 است. جوزف مطالعات موردی مختلفی در مورد رهبری تألیف کرده است که برخی از آنها برای شناخت جهانی منتشر شده اند. او همچنین یک مقاله تحقیقاتی در مورد "تحول فرهنگی در دنیای دیجیتال"، نویسنده مقاله برنده جایزه در مورد "رهبری بتا" و نویسنده کتاب زندگی با هدف شرکت: بینش‌هایی از شرکت‌های آسیایی است. دکتر آرنود دی مایر استاد دانشگاه SMU، رئیس سابق دکتر Arnoud De Meyer یک محقق و رهبر دانشگاهی شناخته شده بین المللی با بیش از 35 سال تجربه در موسسات بین المللی برتر در اروپا و آسیا است. او از سال 2010 تا 2018 به عنوان رئیس SMU خدمت کرد. دکتر دی مایر دکترای خود را دریافت کرد. در رشته مدیریت و مدیریت بازرگانی از دانشگاه گنت، بلژیک. مراکز تحقیقاتی او بر روی تحقیق و توسعه و مدیریت نوآوری، استراتژی تولید و مدیریت بین المللی است. او در حال حاضر به عنوان مدیر Viva Energy Pty Ltd، استرالیا خدمت می کند. دکتر دی میر عضو چندین هیئت دولتی، مدیریت و هیئت های غیرانتفاعی در بریتانیا، بلژیک و سنگاپور، از جمله هیئت مدیره گروه سمفونی سنگاپور بوده است. دکتر شانتانو باتاچاریا استاد مدیریت عملیات SMU قبل از تدریس در SMU، دکتر Bhattacharya دانشیار فناوری و مدیریت عملیات و استادیار فناوری و مدیریت عملیات در INSEAD بود. او همچنین در دانشگاه تگزاس در آستین تدریس کرد. دکتر بهاتاچاریا دارای مدرک دکتری است. در مدیریت از دانشگاه تگزاس در آستین و کارشناسی ارشد در مهندسی برق از دانشگاه ایالتی لوئیزیانا. علایق آموزشی و پژوهشی او شامل مدیریت فناوری، مدیریت عملیات، مدیریت زنجیره تامین و توسعه محصول و خدمات جدید است. دکتر باتاچاریا یکی از اعضای INFORMS است، چندین سخنرانی در مورد مدیریت عدم قطعیت در صنعت فناوری پیشرفته ارائه کرده است و تحقیقات خود را در علم مدیریت ارائه کرده است. دکتر لس باکلی دانشکده مدیریت استراتژیک وابسته به SMU دکتر لس باکلی از سال 2015 به عنوان یکی از اعضای هیئت علمی مدیریت استراتژیک در SMU خدمت کرده است، نقشی که بر توسعه اجرایی و آموزش متمرکز است. او همچنین مدیر آکادمیک یک دوره آموزشی SMU شرکت بین المللی سنگاپور در مورد اثربخشی کسب و کار در آسیا است. دکتر باکلی دارای مدرک Ph.D. در تاریخ از دانشگاه کلمبیا، نیویورک. دکتر باکلی بیش از 25 سال تجربه عملیاتی، تولیدی، زنجیره تامین و تجاری در طیف وسیعی از کشورهای آسیا و اقیانوسیه دارد. او عضو کمیته حسابرسی و عضو هیئت مدیره آژانس ملی محیط زیست دولت سنگاپور، عضو هیئت مدیره اتحادیه فوتبال سنگاپور، و عضو هیئت مدیره پیمان سنگاپور برای مسئولیت اجتماعی شرکت بوده است. در حال حاضر، او به عنوان عضو شورا و مشاور مؤسسه امور بین‌الملل سنگاپور - یک اندیشکده ژئوپلیتیک و زیست‌محیطی رتبه‌بندی شده در جهان است. سفر یادگیری برنامه بیش از 80 فیلم ضبط شده 7 تکالیف 7 تخته بحث 4 مطالعات موردی مطالعات موردی DBS: تحول دیجیتال به بهترین بانک در جهان دوره 6 ساله ای را بررسی کنید که DBS استراتژی دوم خود را برای تبدیل شدن به بهترین بانک جهان تا سال 2020 آغاز کرد. این بانک در سال 2019 به هدف خود رسید و همچنان به کسب تمجیدهای بانکی بیشتری ادامه می دهد. تغییرات مخرب در Bossard با SmartFactoryLogistics.com کاوش کنید که چگونه Bossard Group - یک شرکت خانوادگی سوئیسی که در اصل در فروش مجدد محصولات بست فعال بود - از طریق تکامل گام به گام مدل کسب و کار خود به یک تحول دیجیتال موثر دست یافت. Konecranes: بالا بردن نه فقط "اشیاء"، بلکه کل مشاغل، به ارتفاعات جدید ببینید چگونه یک تولید کننده پیشرو تجهیزات بالابر و رهبر بازار در جرثقیل های صنعتی، مشتریان خود را با موفقیت از تعمیر و نگهداری واکنشی به تعمیرات پیشگیرانه و منطق تجاری خود از محصول محوری به خدمات محور انتقال داد. مدل کسب و کار دیجیتال: LAIIER© کاوش کنید که چگونه LAIIER به صنایع قدرت می دهد تا با تبدیل سطوح به حسگرهایی که به طور سنتی آنالوگ و دارای اطلاعات ضعیف هستند، تعاملات خود را به بازخورد معنادار مورد نیاز برای هدایت استراتژی کسب و کار در دنیای دیجیتال تبدیل کنند. چرا برای تحول دیجیتال ثبت نام کنید؟ رهبران کسب و کار قرن بیست و یکم باید در نظر بگیرند که تحول دیجیتال چه معنایی برای سازمانشان دارد – در حال حاضر و در آینده. از استارت‌آپ‌های جوان گرفته تا شرکت‌های متوسط تا شرکت‌های بزرگ، فناوری جدید در همه زمینه‌های کسب‌وکار ادغام شده است. و با این ادغام یک تغییر اساسی در نحوه عملکرد مشاغل، نحوه ارائه ارزش به مشتریان و آنچه باید انجام شود تا در دنیای دیجیتال رقابتی فزاینده ای مرتبط باقی بماند، رخ می دهد. 50% از پاسخ‌دهندگان نظرسنجی گزارش می‌دهند که شرکت‌های آن‌ها هوش مصنوعی را حداقل در یک کار تجاری پذیرفته‌اند. منبع: نظرسنجی جهانی مک کینزی، 2020 66% مدیران c-suite خاطرنشان می‌کنند که سازمان‌های آنها یا در حال حاضر از هوش مصنوعی و فناوری یادگیری ماشینی استفاده می‌کنند یا قصد دارند روی آن‌ها سرمایه‌گذاری کنند. منبع: گزارش روند تحول دیجیتال، 2020 85% مدیران عامل تایید کردند که کسب و کار دیجیتال بودن برای موفقیت مهم است. منبع: دیلویت، 2020 این برنامه برای چه کسانی است؟ این برنامه برای متخصصانی طراحی شده است که به دنبال هدایت تحول دیجیتال در سازمان خود هستند. اگر نقش شما شامل استراتژی برای رشد کسب و کار است؛ نوآوری در فرآیندها، محصولات و خدمات؛ و/یا با استفاده از آخرین ابزارها و شیوه های اختلال دیجیتال، این برنامه برای شما مناسب است. این برنامه برای حرفه ای های متوسط تا ارشد در سراسر صنایع که به دنبال درک زمینه های مختلف تحول دیجیتال و اجرای استراتژی ها برای عملکرد/سازمان خود هستند ایده آل است. علاوه بر این، مدیران ارشدی که با نوآوری در مدل های کسب و کار خود مسئول رشد کسب و کار خود هستند از این برنامه بهره مند خواهند شد. -