Read the Official Description

اطلاعات کلیدی

  • کد درس: SM101
  • مدت زمان: 2 هفته
  • هزینه: 4245 پوند

طرح درس

توسعه گزینه های استراتژی کسب و کار

  • هدف و تحلیل SWOT - سهم اندروز
  • گزینه های مبتنی بر محیط زیست: استراتژی های عمومی - سهم پورتر
  • گزینه های استراتژیک محیطی: ماتریس گزینه های بازار
  • گزینه های استراتژیک محیطی: ماتریس روش گسترش
  • گزینه های استراتژیک مبتنی بر منبع: دیدگاه مبتنی بر منابع
  • گزینه های استراتژیک مبتنی بر منبع: کاهش هزینه

توسعه گزینه های استراتژی شرکت در سطح

  • استراتژی شرکت سازمانی: مزایا و هزینه های گوناگونی
  • گزینه های شرکت: درجه تنوع
  • استراتژی شرکت و نقش مرکز - اصل والدین
  • استراتژی شرکت: تصمیم گیری در مورد مجموعه متنوعی از محصولات شرکت
  • ابزارهای گزینه های شرکت در سطح: از کسب تا بازسازی

ارزیابی و توسعه استراتژی: فرایند تجربی

  • محتوای استراتژیک پیش نویس: ارزیابی در برابر شش معیار
  • ارزیابی استراتژی: روش ها و تکنیک ها
  • اعمال شواهد تجربی و دستورالعمل
  • مدل پیشنهادی کلاسیک مدیریت استراتژیک: بررسی روند

یافتن مسیر راهبردی به جلو

  • اهمیت چارچوب استراتژی
  • مسیر راهبردی مبتنی بر زنده ماندن به جلو
  • مسیر استراتژیک مبتنی بر عدم قطعیت به جلو
  • مسیر راهبردی مبتنی بر شبکه رو به جلو است
  • مسیر راهبردی مبتنی بر یادگیری به جلو

ساختار سازمانی، سبک و مسائل مردم

  • استراتژی قبل از ساختار
  • ساختار سازمان: اصول اساسی
  • انتخاب سبک مدیریت و فرهنگ
  • انواع ساختار سازمانی
  • ساختار سازمانی برای نوآوری
  • انگیزه و کارکنان در اجرای استراتژی

پیاده سازی و کنترل طرح استراتژیک

  • ماهیت و محدودیت های فرآیند پیاده سازی
  • اهداف، تنظیم وظایف و ارتباط استراتژی
  • تخصیص منابع
  • اطلاعات، نظارت و کنترل
  • کارت امتیازی متوازن: سهم کاپلان و نورتون
  • برنامه ریزی استراتژیک پیشنهادی

استراتژی سبز و پایداری

  • استراتژی و پایداری سبز: موضوعات اصلی
  • استراتژی سبز: تجزیه و تحلیل محیط زیست
  • استراتژی سبز: تجزیه و تحلیل منابع
  • استراتژی سبز: ذینفعان و اهداف سازمانی
  • استراتژی سبز: دانش، فن آوری و نوآوری
  • استراتژی سبز: گزینه های استراتژیک و انتخاب
  • پیاده سازی استراتژی های سبز

مدیریت تغییر استراتژیک

  • مفهوم اساسی تغییر استراتژیک
  • تجزیه و تحلیل علل تغییر استراتژیک
  • روش های پیش بینی کننده برای مدیریت تغییر استراتژیک
  • رویکردهای مؤثر در مدیریت تغییرات
  • ایجاد یک برنامه تغییر استراتژیک

رهبری استراتژیک

  • رهبری استراتژیک چیست؟
  • چه چیزی باعث رهبری موفق می شود؟
  • چگونه نقش رهبری در طول زمان تغییر می کند
  • رهبران چگونه با قدرت کنار می آیند
  • رهبری استراتژیک موفق

استراتژی و مدل های کسب و کار

  • مدل کسب و کار چیست؟
  • شناسایی عناصر مدل کسب و کار
  • مزایا و مشکلات مدل کسب و کار
  • مدیریت استراتژیک و مدل های کسب و کار

مخاطب هدف

  • سران سازمانها، افسران اصلی، رئیس، اعضای هیئت مدیره و مدیران.
  • سران گروه ها و مدیران ارشد
  • کسانی که مایل به درک مفاهیم پایه برای شناسایی آینده سازمان خود با چالش ها و فرصت های جدید هستند که ممکن است منجر به تغییرات اساسی شود.
  • کسانی که مایلند نه تنها رویکرد منطقی به تصمیم گیری استراتژیک، بلکه جنبه های خلاقانه چنین تصمیماتی را نیز در نظر بگیرند.
  • کسانی که مایل به درک اصلی ابتکارات در نظر گرفته شده و در حال ظهور هستند که می توانند مورد استفاده قرار گیرند، شامل استفاده از منابع، برای افزایش عملکرد شرکت های خود در محیط خارجی خود.

نتایج یادگیری

پس از اتمام این دوره آموزشی مدیر عامل، شما قادر خواهید بود تا درک کنید:

  • فرصت های اصلی مبتنی بر محیط زیست و منابع موجود برای سازمان ها و گزینه های راهبردی که از این فرصت ها بوجود می آیند.
  • مزایا و مشکالت بودن بخشی از یک گروه.
  • گزینه هایی که بخشی از یک شرکت ایجاد می شود.
  • چگونه برای توسعه و تصمیم گیری در مدیریت استراتژیک.
  • تمایز مهم بین محتوای استراتژیک و روند استراتژیک.
  • گزینه هایی که با هدف یک سازمان سازگار است.
  • گزینه هایی که مخصوصا برای شرایط زیست محیطی و منابع موجود در یک سازمان مناسب هستند.
  • گزینه هایی که مفروضات معتبر در مورد آینده ارائه می دهند، قابل اجرا هستند، شامل ریسک تجاری قابل قبول هستند و برای سهامداران جذاب هستند.
  • تمایز بین زمینه استراتژیک و دو عنصر دیگر - محتوای و روند.
  • ملاحظات استراتژیک ناسالم تصمیمات را تغییر می دهند.
  • ویژگی های اصلی روش های استراتژیک جایگزین.
  • پیامدهای استراتژی های انتخاب شده.
  • اصول اصلی در طراحی یک ساختار سازمانی برای اجرای استراتژی آن.
  • ملاحظات ویژه ای که در هنگام جستجوی راهبردهای نوین کاربرد دارند.
  • نحوه انتخاب مدیران و انگیزه برای اجرای استراتژی ها.
  • روند اجرای
  • چگونه وظایف و اهداف تعیین می شود.
  • منابع اختصاص یافته است.
  • چگونگی برنامه ریزی استراتژیک و تاثیر آن در استراتژی
  • چگونه استراتژی کنترل می شود.
  • نقش پردازش اطلاعات و سیستم ها.
  • عناصر اصلی استراتژی سبز و پایداری.
  • عناصر اضافی که در تجزیه و تحلیل محیط استراتژی سبز و شناسایی منابع و قابلیت های پایدار دخیل اند.
  • چگونگی هدف تغییر می کند به عنوان استراتژی سبز و اصول پایداری پذیرفته می شود.
  • پیامدهای استراتژی سبز برای دانش، تکنولوژی و نوآوری.
  • تاثیر استراتژی سبز و پایداری در گزینه های استراتژیک و انتخاب.
  • چرا مردم در برابر تغییر استراتژیک مقاومت می کنند
  • اصول اصلی درگیر تغییر استراتژیک.
  • چگونه یک برنامه برای مدیریت تغییر ایجاد کنیم.
  • چگونه مدیریت استراتژیک در حال تغییر است
  • عناصر اصلی رهبری استراتژیک.
  • چه چیزی یک رهبر خوب را میسازد.
  • چگونه نقش رهبری در طول زمان تغییر می کند.
  • چگونه رهبران سازمان ها را تحت تاثیر قرار می دهند و با قدرت کنار می روند.
  • عناصر اصلی رهبری استراتژیک موفق.
  • تفاوت بین یک استراتژی تجاری و یک مدل کسب و کار.
  • عناصر اصلی یک مدل کسب و کار.
  • چگونگی شناسایی نقاط قوت و ضعف اصلی مدل های کسب و کار.
  • سودمندی مدل های تجاری.
Program taught in:
انگلیسی

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 27, 2018
این دوره Campus based
Start Date
مارس 11, 2019
جولای 8, 2019
Duration
Price
4,245 GBP
By locations
By date
Start Date
مارس 11, 2019
End Date
مارس 22, 2019
Application deadline
Start Date
جولای 8, 2019
End Date
جولای 19, 2019
Application deadline
Start Date
اکتبر 2019
Application deadline
Start Date
نوامبر 11, 2019
End Date
نوامبر 22, 2019
Application deadline

مارس 11, 2019

Location
Application deadline
End Date
مارس 22, 2019

جولای 8, 2019

Location
Application deadline
End Date
جولای 19, 2019

اکتبر 2019

نوامبر 11, 2019

Location
Application deadline
End Date
نوامبر 22, 2019