استراتژی تدارکات
London Business Training & Consulting
اطلاعات کلیدی
موقعیت پردیس
London, بریتانیا
زبان های خارجی
زبان انگلیسی
قالب مطالعه
در محوطه دانشگاه
مدت زمان
1 هفته
سرعت
تمام وقت
شهریه
درخواست اطلاعات
آخرین مهلت تقاضا
درخواست اطلاعات
زودترین تاریخ شروع
درخواست اطلاعات
مقدمه
بررسی اجمالی
خود مدیریت عملکرد تدارکات - در مقابل مدیریت کارکنان تدارکات پیمانکاران و تامین کنندگان - می تواند تفاوت بین داشتن یک تیم صرفا اداری و ارائه دهنده خدمات داخلی که در پس زمینه فعالیت می کند یا یک عملکرد استراتژیک مهم که می تواند به شکل گیری کمک کند، ایجاد کند. موفقیت شرکت اگر رئیس تدارکات یک مدیر میان رده باشد، ممکن است گوش رئیس اجرایی را نداشته باشد. اما اگر این شرکت یک مدیر ارشد تدارکات در "C Suite" داشته باشد که در کنار همتایان خود از امور مالی، عملیات و فناوری کار می کند، پس منصفانه است که فرض کنیم تدارکات کلیدی برای ارائه استراتژی شرکت است. این دوره به جنبه های تدارکات در تأثیرگذارترین و ارزش افزوده ترین آن نگاه می کند.
این دوره همچنین شامل بازدید سایت از یک سازمان مرتبط با دوره خواهد بود تا نمایندگان بتوانند درک درستی از نحوه عملکرد معاصران خود در دنیای واقعی داشته باشند.
این دوره با خلاصه ای از نکات کلیدی یادگیری، و به دنبال آن یک تمرین برنامه ریزی عملی با هدف به کارگیری دانش و مهارت های کسب شده بلافاصله پس از بازگشت به کار، به پایان می رسد. پشتیبانی پس از دوره نیز در رابطه با اجرای برنامه اقدام شما، حداکثر تا شش (6) ماه پس از اتمام دوره در دسترس است.
دستور جلسه
تدارکات و استراتژی کسب و کار
- مسیر توسعه برای تدارکات از مدیریت معاملاتی تا مدیریت زنجیره ارزش
- سازمان تدارکات، ساختار و وظایف شغلی
مدیریت ریسک تدارکات
- تدارکات باید چه خطراتی را در نظر بگیرد؟
- فرآیندی برای شناسایی، تجزیه و تحلیل و پاسخ به ریسک های اولویت دار
- خطرات مهم زنجیره تامین - مطالعه موردی
- نحوه مدیریت ریسک هایی که به واقعیت تبدیل می شوند
تدارکات - سنجش عملکرد و حاکمیت
- مزایای اندازه گیری عملکرد تدارکات
- ارزیابی اثربخشی خرید و کارایی خرید
- KPI برای اندازه گیری عملکرد
- سیستم های اطلاعات تدارکات
بازدید سایت
- بازدید صنعتی از سازمان مربوطه.
- بینشی از عملکرد داخلی شرکت ها.
- فرصتی برای یادگیری از طریق تعامل با متخصصان حرفه ای.
بررسی دوره
- خلاصه و خلاصه اهداف کلیدی یادگیری
- برنامه ریزی اقدام
مخاطب هدف
این دوره مناسب برای:
- افسران تدارکات، تحلیلگران و مدیران.
- مهندسین و تحلیلگران قرارداد.
- نقشه برداران کمیت
- مشاوران بازرگانی
- اعضای تیم تدارکات
- مدیران کل
- مدیرانی که وظیفه مدیریت قراردادها را دارند.
- مدیران قرارداد
- هر کسی که مایل است درک و مشارکت خوبی در فعالیت های خرید داشته باشد.
نتایج یادگیری
پس از اتمام این دوره، شما خواهید داشت:
- در مورد ارزشی که تدارکات می تواند برای ارائه استراتژی شرکت به ارمغان بیاورد، یاد گرفت.
- در نظر گرفته شد که چگونه عملکرد تدارکات را ساختار دهیم تا بزرگترین تفاوت را در داخل سازمان ایجاد کنیم.
- مهارت های کسب شده در فعالیت های مهم تدارکاتی، مانند تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش، مدیریت پورتفولیو خرید و مدیریت دسته بندی.
- تکنیک های تمرین شده در محک زدن عملکرد تیم تدارکات.
- دیدگاه عملی را به شیوه های کاری معاصر در زمینه خود توسعه داده اید.
- با استفاده از دانش و مهارت های به دست آمده از این دوره، یک برنامه اقدام برای اجرا در محل کار خود طراحی کنید.