دوره: رهبری مدیر پروژه
IFCAM
اطلاعات کلیدی
مکان را انتخاب کنید
موقعیت پردیس
Montrouge, فرانسه
زبان های خارجی
فرانسه
قالب مطالعه
در محوطه دانشگاه
مدت زمان
2 روزها
سرعت
تمام وقت
شهریه
EUR ۱٬۲۹۲ / per course
آخرین مهلت تقاضا
درخواست اطلاعات
زودترین تاریخ شروع
درخواست اطلاعات
بورسیه ها
فرصت های بورسیه تحصیلی را برای کمک به بودجه مطالعات خود کاوش کنید
مقدمه
30 - 31 ژانویه ، 2020
23 - 24 مارس 2020
25 - 26 ژوئن 2020
26 - 27 نوامبر 2020
رهبری مدیر پروژه
اطلاعات عمومی
هدف
در پایان این آموزش ، زبان آموزان می توانند:
- برای شناسایی سبک رهبری غالب خود ،
- برای کشف اهرم انگیزه های فردی و متداول ،
- برای ساخت نسخه خود و به اشتراک گذاری آن ،
- برای بسیج همه ذینفعان پروژه برای توسعه همکاری.
پیش نیازها
دانش قبلی خاصی لازم نیست
عمومی
مدیر پروژه
سطح
بهبود
برنامه
توصیفی
اعمال رهبری مؤثر
- ویژگی های رهبری را درک کنید
- بدانید که چگونه چهار سبک اصلی رهبری را مشخص کنید و سبک غالب خود را مشخص کنید
- قدرت نفوذ رهبر را درک کنید
- قدرت ، قدرت و اقتدار را متمایز کنید
- ویژگی های یک تیم پروژه موفق را درک کنید
- مراحل پیشرفت تیم خود را مشخص کنید
- دانش و انگیزه هر کارمند را ارزیابی کنید
- پیش بینی مشکلات: حالات احتمالی و بهترین گزینه ها را پیش بینی کنید
انسجام تیم فاستر
- درک نحوه کار تیم ها: ویژگی های یک تیم پروژه ، پویایی آن
- تعریف فواید انسجام تیم
- توسعه عضویت در تیم: روش ها و ابزارها
- محیطهای مختلف اعضای تیم و سازمانهای آنها را در نظر بگیرید
- ایجاد قوانین عملیاتی: برگزاری جلسات ، تفریح ،
تیم پروژه خود را رهبری کنید
- اهداف را برای تیمی که عوامل انگیزشی هستند تعیین کنید
- نماینده و توانمند شوید
- مأموریت و نقش خود در تیم را با هر کارمند تعریف کنید ، مهارتهای فردی را مشخص کنید
- تیم های پراکنده را متحد کنید
تقابل تولیدی ، تضادهای مخرب را خنثی می کند
- به عنوان یک تیم تصمیم بگیرید ، به اعتراضات پاسخ دهید و از آنها مثبت استفاده کنید
- پیش بینی و برطرف کردن عوامل بی ثبات کننده ، می دانید که چگونه دوباره بجایید
- ارائه یک پروژه تیمی ، نقش هر یک از اعضای تیم
- ادغام کارمندان جدید ، مدیریت مرخصی ها
- همکاری فعال
- رفع چالش ها ، ایجاد تغییر ، نوآوری
- اهرم های انگیزشی را برای توانمند سازی ذینفعانش بشناسید
- چشم انداز مشترک را ایجاد و الهام بخش ، به اقدامات و پروژه ها معنی دهید
- برای بسیج تیم پروژه خود ارتباط برقرار کنید
- ایجاد یک فضای اعتماد ، تعریف اهداف همکاری
- از روشهای Agile الهام بگیرید
- تشویق کنید ، مشارکتهای فردی را بشناسید ، موفقیت را جشن بگیرید
چالش های مدیریت عرضی
- بدون قدرت سلسله مراتبی رهبری کنید
- تقویت کار مشترک و هوش جمعی ، یک سیستم تأیید صحت برنامه ریزی شده را تنظیم کنید
- مدیریت شرکت را در پروژه خود درگیر کنید
- مدیریت IT یا مشاغل "مشاغل ad hoc" ، جایگاه آنها در تیم پروژه است
- با وجود اختلافات "فرهنگی" در تیم های چند رشته ای کار کنید
- مورد پروژه های چند سایت ، استفاده از ابزار کار از راه دور
- یک جدول زمانی انگیزشی را تعیین کرده و نتایج را ارزیابی کنید
اطلاعات اضافی
روش تدریس
این آموزش مبتنی بر:
- کمکهای متناوب ، کارگاههای آموزشی و مبادلات با شرکت کنندگان در یک گروه همسالان
- سناریوهای تهیه شده یا بر اساس موارد یادگیری
سخنرانان
Solange Hemery Jauffret ، سازند Orsys
درباره مدرسه
سوالات
دوره های مشابه
استراتژی پیشرفته بخش عمومی و ملزومات رهبری
- London, بریتانیا
استراتژی بخش عمومی و تعالی رهبری
- London, بریتانیا
دوره اجرایی در رهبری پیشرفته
- The Hague, هلند