مدیریت و رهبری تغییر استراتژیک پیشرفته
London Business Training & Consulting
اطلاعات کلیدی
موقعیت پردیس
London, بریتانیا
زبان های خارجی
زبان انگلیسی
قالب مطالعه
در محوطه دانشگاه
مدت زمان
3 هفته ها
سرعت
تمام وقت
شهریه
درخواست اطلاعات
آخرین مهلت تقاضا
درخواست اطلاعات
زودترین تاریخ شروع
درخواست اطلاعات
مقدمه
بررسی اجمالی
توانایی اختصاصی برای پیشبینی فرصتها و ایجاد آینده، طبیعتاً حوزه رهبری استراتژیک است. برای تغییر پارادایم هایی که فرصت های باورنکردنی را در نوآوری، موفقیت و توانمندسازی نیروی کار برای رشد و ارائه می دهد. این دوره نقشه رهبری شما را غنی می کند و شما را برای متحول کردن سازمان و نقشه آن آماده می کند.
تغییر در همه جا وجود دارد و اغلب مملو از چالش هاست، با این حال یک عامل ضروری در تجارت است. در سمت راست تغییر قرار بگیرید تا شانس با برنامه های روشن جایگزین شود. با درک چگونگی بسیج دیدگاهها و مردم از طریق فرآیند تغییر، این فرآیند یکپارچهتر میشود.
مدیریت تغییر استراتژیک مستلزم تمرکز بر زمان، مصیبت و سرسختی است. بسیاری از برنامه های مدیریت تغییر به دلیل عدم بررسی کافی ریسک و یا آمادگی برای تأثیر عواقب آسیب می بینند. با این حال، با شرکت در این دوره، تصویر بزرگتری از تغییر را که شجاعانه فراتر از وضعیت فعلی تغییر می کند، سازماندهی خواهید کرد.
این دوره همچنین شامل بازدید از سایت از سازمانهای مرتبط با دوره خواهد بود تا نمایندگان بتوانند درک درستی از نحوه عملکرد معاصران خود در دنیای واقعی داشته باشند.
این دوره با خلاصه ای از نکات کلیدی یادگیری، و به دنبال آن یک تمرین برنامه ریزی عملی با هدف به کارگیری دانش و مهارت های کسب شده بلافاصله پس از بازگشت به کار، به پایان می رسد. پشتیبانی پس از دوره نیز در رابطه با اجرای برنامه اقدام شما، حداکثر تا شش (6) ماه پس از اتمام دوره در دسترس است.
دستور جلسه
از نقاط قوت خود برای تأثیر رهبری استفاده کنید
- چگونه از اقتدار، نفوذ و قدرت استفاده کنیم
- رهبرانی که تفاوت ایجاد می کنند
- ابزارهای تحلیل نقاط قوت رهبری
- ارائه تاثیر
استراتژی رهبری
- ایجاد نتایج و گزینه های جدید
- ساخت مدل های کسب و کار برنده
- برنامه ریزی استراتژیک برای رهبران
- مقیاس موفقیت در کسب و کار
رهبری و فعال کردن تغییر
- مدیریت تغییر از طریق مقاومت
- بهترین روش رهبری
- فرهنگ سازمانی و اقلیم
- چارچوب های نظری مدل PESTLE
بازدید سایت
- بازدید صنعتی از سازمان مربوطه.
- بینشی از عملکرد داخلی شرکت ها.
- فرصتی برای یادگیری از طریق تعامل با متخصصان حرفه ای.
مدیریت فرآیند تغییر
- ماهیت مخرب تغییر
- فرآیند مدیریت تغییر
- همسو کردن تیم تغییر
- تغییر پیشرو
- رویه در عمل
درک و تشخیص نیاز به تغییر
- ایجاد پرونده برای تغییر
- تحلیل رگرسیون مبتنی بر داده
- نیازها در مقابل آرزوها
- مسائل سیستمیک و اندمیک
بازدید سایت
- بازدید صنعتی از سازمان مربوطه.
- بینشی از عملکرد داخلی شرکت ها.
- فرصتی برای یادگیری از طریق تعامل با متخصصان حرفه ای.
ایجاد تاب آوری و چابکی در برابر مقاومت
- برخورد با افراد سخت گیر
- هدایت از طریق آشفتگی
- اصول تاب آوری
- هنر چابکی
فرهنگ و رفتار سازمانی
- فرهنگ سازمانی و اقلیم
- تغییر ادراکات درونی
- رفتارهای مثبت در محل کار را تشویق کنید
- ایجاد یک نرمال جدید
استراتژی های مدیریت تغییر
- تغییر فرهنگ و اولویت های کسب و کار
- تاثیر تغییر کسب و کار
- مسیرهای تغییر انقلابی
- مدیریت تغییر استراتژیک
بازدید سایت
- بازدید صنعتی از سازمان مربوطه.
- بینشی از عملکرد داخلی شرکت ها.
- فرصتی برای یادگیری از طریق تعامل با متخصصان حرفه ای.
بررسی دوره
- خلاصه و خلاصه اهداف کلیدی یادگیری
- برنامه ریزی اقدام
مخاطب هدف
این دوره مناسب برای:
- روسای سازمان ها، مدیران ارشد، روسای، اعضای هیئت مدیره، مدیران و کارآفرینان.
- روسای ادارات.
- مدیران ارشد و مدیران اجرایی با عملکرد بالا.
- تغییر مدیران و مدیران اجرایی
- ارشد منابع انسانی، تحلیلگران تجاری و نقش های انطباق.
نتایج یادگیری
پس از اتمام این دوره آموزشی، شما قادر خواهید بود:
- با استفاده از نفوذ، اختیار و قدرت، ظرفیت های عملیاتی تمامی واحدهای تجاری استراتژیک را فعال کنید.
- بازنگری استراتژی شرکت و طرح های تجاری.
- با برتری بر محرک های رهبری، نیروهای داخلی و خارجی را هدایت کنید.
- زمینه سازی تغییر و اثرات آن برای تغییر استراتژی های مدیریت.
- از قدرت، اثربخشی و سودمندی تیم تغییر و عوامل تغییر استفاده کنید.
- کاوش و تلقیح سازمان از مسائل تغییر، چالش ها و نگرانی ها.
- چابکی و انعطاف پذیری را برای مدیریت همه اشکال تغییری که بر سازمان تأثیر می گذارد، توسعه دهید.
- القای رفتارهای سازنده برای تحقق تغییرات مثبت.
- تغییرات سازمانی لازم را برای تغییر و تحول فرهنگ ترسیم کنید.
- دیدگاهی عملی در مورد شیوه های کاری معاصر در زمینه کاری خود ایجاد کنید.
- با استفاده از دانش و مهارت های به دست آمده از دوره، یک برنامه اقدام را در محل کار خود اجرا کنید.