کارگاه برنامه ریزی استراتژیک پیشرفته

این دوره این است که دانشآموزان و مهارتهای مورد نیاز برای ایجاد یک دیدگاه سازگار برای هدایت اقدامات سازمان، تصمیم گیری و تخصیص منابع فراهم کنند.

برنامه ریزی استراتژیک باید بر مبنای ارزش ایجاد شده توسط سازمان برای مشتریان خود باشد و این سازمان را به عنوان یک شریک تجاری ارزش افزوده برای آن دسته از مشتریان قرار دهد.

اهداف

• دیدگاه ماموریت و اهداف سازمان
• تجزیه و تحلیل SWOT با مطالعه عمیق تمام اجزاء
• مقایسه SOWT با ابزارهای دیگر (مانند PEST)
• ادراک و تفکر سطح زیر آگاهی
• ارزش ها و اعتقادات
• انواع استراتژی ها و استفاده از آنها
• تهیه برنامه های عملیاتی برای اجرای یک برنامه استراتژیک
• پیاده سازی و نظارت بر برنامه های استراتژیک

چه کسی باید شرکت کند

این کارگاه برای هر سطح مدیریت، رهبران تیم، مدیران، مدیران اجرایی، صاحبان کسب و کار و مدیر پروژه ضروری است. این نیز نیاز به مشاوران و مترجمان آزاد است.

ماژول ها

روز اول

• تفکر سطح زیر آگاهی و تاثیر آن بر شخصیت انسان
• باورها و ارزش ها
• چشم انداز و ماموریت
• خودت را تعریف کن
• هوش هیجانی و ارتباط آن با تفکر استراتژیک

روز دوم

• سازمان چیست؟
• چرا برنامه ریزی استراتژیک
• چشم انداز و مأموریت
• تجزیه و تحلیل SWOT و مقایسه آن با سایر ابزارهای تحلیل
• کار عملی در تجزیه و تحلیل SWOT
• چگونه SWOT می تواند به شما در تنظیم استراتژی ها و اهداف کمک کند

روز 3

• انواع استراتژی ها و استفاده از آنها
• بیانیه استراتژی
• مقدمه ای بر ابزارهای برنامه ریزی استراتژیک مختلف: * نیروهای رقابتی پورتر، * مثلث استراتژیک ارزش عمومی مور، * ماتریکس MacMillan's، * کارت امتیازی متوازن Kaplan

روز 4

• تنظیم اهداف استراتژیک شما
• اهداف استراتژیک
• استراتژی های رقابتی و کاربردی
• چگونه باید یک سند برنامه ریزی استراتژی شبیه باشد؟
• تقسیم بندی مشتری
• گروه های تمرکز

روز 5

• تمرین برنامه ریزی استراتژیک
• چگونه باید یک برنامه عملی برای اجرای طرح استراتژیک باشد
• نظارت بر مدیریت استراتژیک
• با استفاده از نتایج برای انگیزه تیم خود