مدیریت پروژه پیشرفته و کنترل
Convertas
اطلاعات کلیدی
موقعیت پردیس
Dubai, امارات متحده عربی
زبان های خارجی
زبان انگلیسی
قالب مطالعه
در محوطه دانشگاه
مدت زمان
3 روزها
سرعت
تمام وقت
شهریه
USD ۳٬۱۹۵ / per course *
آخرین مهلت تقاضا
درخواست اطلاعات
زودترین تاریخ شروع
درخواست اطلاعات
* مالیات بر ارزش افزوده برای یک دوره سه روزه در محل برگزاری کنفرانس هتل در دبی، شامل گواهینامه، ناهار و کافی شاپ.
بورسیه ها
فرصت های بورسیه تحصیلی را برای کمک به بودجه مطالعات خود کاوش کنید
مقدمه
این دوره این است که دانشآموزان و مهارتهای مورد نیاز برای انجام تجزیه و تحلیل عمیق برای یک پروژه در طول برنامهریزی و مراحل پیاده سازی فراهم کنند.
شرکت کنندگان در این دوره تعاملی تمام ابزار و تکنیک های مهم مورد نیاز برای تصمیم گیری برای بهینه سازی اجرای موفق پروژه در یک محیط پویا را یاد خواهند گرفت
اهداف
- مهارت و اعتماد به استفاده از یک روش برنامه ریزی عملی پروژه.
- توانایی تعیین اینکه آیا یک پروژه واقعا می تواند در زمان و بودجه تحویل داده شود.
- درک چگونگی کشف خطرات لازم برای رسیدن به تاریخ تحویل محدود.
- اعتماد به نفس برای ارتباط پروژه "تجارت" به وضوح.
- تعیین اهداف قابل دستیابی با مشتریان، مدیران و اعضای تیم پروژه.
- دانش از نحوه ثبت پروژۀ واقعی پروژه و سپس استفاده از طرح اولیه برای تعیین و مدیریت واریانس.
- توانایی «فریم» سوالات شما هنگام تحلیل طرح پروژه برای کشف واریانس پنهان
چه کسی باید شرکت کند
این دوره برای حرفه ای ها طراحی شده است که در حال حاضر یا در آینده گروهی از تیم پروژه را رهبری می کنند یا بخشی از آن خواهند بود. این شامل مدیران پروژه، رهبران تیم، افراد است که مسئولیت اصلی آنها به عنوان یک فن آوری کمک می کند، اما بخشی از تیم های پروژه و هر کسی که نیاز به دانش عمیق در مورد چگونگی برنامه ریزی و کنترل پروژه دارد.
ماژول ها
روز اول
پروژه و مدیریت نمونه کارها
- نمونه کارها، برنامه و مدیریت کلی پروژه
- برنامه ریزی و کنترل با استفاده از چرخه زندگی مناسب
- مدیریت منابع ماتریس
- نقش مدیر پروژه و مهارت ها مورد نیاز است
- چارچوب برنامه ریزی و کنترل
آغاز و برنامه ریزی پروژه
- برنامه ریزی و کنترل با منشور پروژه آغاز می شود
- ورزش: پروژه رتبه بندی با استفاده از ارزیابی انعطاف پذیری محدودیت ها
- نقش و مسئولیت ورزش: یک نمودار RASCI را ایجاد کنید
روز دوم
سازماندهی و انجام
- تعریف دامنه پروژه
- ساختار شکست کار را طراحی کنید
- شناسایی فعالیت های پروژه برآورد مدت فعالیت
- برآورد تکنیک ها
- مدیریت ذخیرۀ
- تلاش متعادل / مدت و تخصیص
ساخت و تجزیه و تحلیل شبکه پروژه
- تکنیک های برنامه ریزی
- نمودارهای نقطه عطف و گانت
- نمودارهای شبکه
روز 3
ساخت و تجزیه و تحلیل / سطح بندی منابع
- اعمال تکنیک های شتاب دهنده
- برنامه ریزی منابع و در دسترس بودن تکنیک های مدیریت تداخل
- ورزش: حل مشکل تخصیص بیش از حد با استفاده از گزینه کمترین خطر
نظارت و کنترل پیشرفت
- اندازه گیری و گزارش پیشرفت (مدیریت پروژه)
- ایجاد داشبورد پروژه
- ورزش: طراحی گزارش داشبورد
- ارزش تولید شده برای ردیابی و پیش بینی زمان / هزینه
- تعویض ورزش: چگونه می توان تکنیک های آموخته شده را پس از بازگشت به محل کار اعمال کرد
درباره مدرسه
سوالات
دوره های مشابه
مدیریت پروژه پیشرفته و کیفیت استراتژیک
- London, بریتانیا
تعالی کیفیت پیشرفته و ملزومات مدیریت پروژه
- London, بریتانیا
تعالی مدیریت پروژه
- London, بریتانیا