مدیریت ریسک پروژه

مطالعات نشان می دهد که 90٪ از مشکلات پروژه را می توان از طریق استفاده از تکنیک های مدیریت ریسک پروژه پیش بینی کرد. پیشگیری از شناسایی و کنترل ریسک به میزان قابل توجهی دامنه، برنامه و بودجه پروژه را افزایش می دهد و همچنین کاهش زمان تولید تیم را کاهش می دهد.

این دوره تمرکز بر بهبود مهارت مدیریت ریسک پروژه مدیران از برنامه ریزی اولیه تا بستن پروژه است. شرکت کنندگان تمام اصول درس را به یک مطالعه موردی مرتبط با کار که مستقیما از محیط کار آنها گرفته شده است اعمال خواهد کرد. در پایان دوره، دانشجویان قادر به شناسایی، تجزیه و تحلیل، پاسخ دادن به آنها و کنترل خطرات پروژه خواهند بود.

اهداف

• طرح های مدیریت ریسک پروژه را توسعه دهید
• شناسایی خطرات طرح پروژه
• پیش بینی خطرات برنامه پروژه
• ریسک منابع پروژه را بررسی کنید
• ارزیابی ریسک کمی و کیفی را اعمال کنید
• برنامه ریزی برای خطرات منفی و مثبت
• معیارهایی را برای نظارت و کنترل ریسک پروژه ایجاد کنید

چه کسی باید شرکت کند

این برنامه برای هر سطح مدیریت، رهبران تیم، مدیران سازمان های غیر دولتی، مدیران اجرایی، صاحبان کسب و کار و مدیر پروژه ضروری است. همچنین به مشاوران و مترجمان آزاد کمک می کند.

ماژول ها

روز 1:

برنامه ریزی مدیریت ریسک

• اجزای ریسک
• فرایندهای برنامه ریزی ریسک پروژه
• عناصر طرح ریسک مدیریت

شناسایی خطرات دامنه

• منابع ریسک دامنه
• دامنه تغییر خطرات
• تعریف نتایج ارائه شده
• رویکرد پایین به بالا

روز دوم:

شناسایی خطرات برنامه

• منابع ریسک برنامه ریزی
• تعریف فعالیت
• برآورد مدت فعالیت
• اعمال تکنیک های برآورد
• توالی فعالیت

شناسایی خطرات منابع

• منابع ریسک منابع
• روش های برنامه ریزی منابع
• استخدام کارکنان
• برآورد هزینه و بودجه بندی هزینه
• مدیریت خطرات پروژه

روز 3:

ریسک پروژه و ارزیابی آن

• تحلیل کمی و کیفی خطر
• ماتریس ارزیابی ریسک
• ریسک کم کردن با استفاده از تجزیه PERT
• تجزیه و تحلیل درخت تصمیم گیری

در حال توسعه استراتژی های پاسخ ریسک

• دسته بندی های خطر
• استراتژی های مدیریت ریسک
• برنامه ریزی پاسخ ریسک
• برنامه ریزی احتمالی
• ثبت ریسک

نظارت و کنترل خطرات پروژه

• پیاده سازی برنامه های پاسخ
• جمع آوری وضعیت پروژه
• معیارها و روند تجزیه و تحلیل
• بررسی پروژه و ارزیابی خطر