مهارت های مدیریت پروژه
Convertas
اطلاعات کلیدی
موقعیت پردیس
Dubai, امارات متحده عربی
زبان های خارجی
زبان انگلیسی
قالب مطالعه
در محوطه دانشگاه
مدت زمان
5 روزها
سرعت
تمام وقت
شهریه
USD ۳٬۶۹۵ / per course *
آخرین مهلت تقاضا
درخواست اطلاعات
زودترین تاریخ شروع
درخواست اطلاعات
* مالیات بر ارزش افزوده برای یک کارگاه آموزشی پنج روزه که در محل برگزاری کنفرانس هتل در دبی برگزار می شود، شامل لغو گواهینامه، ناهار و قهوه
بورسیه ها
فرصت های بورسیه تحصیلی را برای کمک به بودجه مطالعات خود کاوش کنید
مقدمه
این دوره، شرکت کنندگان را با مهارت های لازم مورد نیاز برای برنامه ریزی پروژه های خود را با ایجاد اظهارات محدوده پروژه و ساختار شکست پروژه های پروژه فراهم می کند. علاوه بر این، شرکت کنندگان قادر خواهند بود شاخص های عملکرد کلیدی برای نظارت و کنترل برنامه و بودجه پروژه خود را توسعه دهند.
البته این هدف همچنین به کمک شرکت کنندگان در ارزیابی امکان اجرای پروژه های خود با استفاده از تکنیک های بودجه بندی سرمایه است. در نهایت، شرکت کنندگان به طور موثر طرح تعامل ذینفعان پروژه را مدیریت و انتظارات خود را مدیریت می کنند.
این دوره از ترکیبی از تکنیک های تعاملی مانند سخنان کوتاه مشاور و شرکت کنندگان و ارزیابی های روان سنجی استفاده می کند. این دوره همچنین از استفاده از تعدادی از تمرینات گروهی و مطالعات موردی به دنبال بحثهای کامل انجام شده است.
اهداف
- برنامه های پروژه را با استفاده از بیانیه ای از کار و ساختار شکست کار (WBS)
- فعالیت های پروژه را برنامه ریزی و مدل شبکه پروژه را بسازید
- محاسبه بودجه پروژه و تناوب برنامه با استفاده از تکنیک های ارزش تولید (EV)
- پروژه های مناسب را با استفاده از تکنیک های بودجه بندی سرمایه انتخاب کنید
- ارتباط با ذینفعان پروژه از طریق گفتگوهای بهتر و مهارت های ارتباطی
چه کسی باید شرکت کند
مدیران پروژه، اعضای دفاتر پروژه، حامیان پروژه، مدیران عملکردی، مدیران ارشد و افرادی که علاقه مند به مدیریت پروژه هستند.
ماژول ها
روز 1: پروژه های برنامه ریزی
- تعاریف مدیریت پروژه
- پروژه ها در مقابل عملیات
- مدیریت محدودیت های پروژه
- برنامه های کاربردی مدیریت پروژه
- مزایای بالقوه مدیریت پروژه
- تعریف چرخه عمر پروژه
- تعریف الزامات پروژه
- مشکلات تجزیه WBS
- دستورالعمل WBS و چک لیست
روز 2: برنامه های زمان بندی
- پیوند فعالیت ها و توالی WBS
- برنامه ریزی به جلو و عقب
- روش مسیر بحرانی (CPM)
- مدیریت اسلک
- ارزیابی برنامه و تکنیک نقد (PERT)
- تکنیک های فشرده سازی برنامه
- افسانه ها و واقعیت های فشرده سازی برنامه
- برنامه ریزی منابع و تسطیح
روز 3: سازماندهی و کنترل پروژه ها
- سازماندهی پروژه و کنترل پروژه
- تسلط مدیریت ارزش به دست آورده
- واریانس برنامه و بودجه
- پیش بینی پروژه
- گزارش مدیریت پروژه
- حسابرسی یک پروژه
- نقش نرم افزار در مدیریت پروژه
روز 4: انتخاب پروژه ها با استفاده از تکنیک های بودجه بندی سرمایه
- تعریف بودجه بندی سرمایه
- هزینه سرمایه
- نرخ بازده حسابداری (ARR)
- دوره بازپرداخت (PP)
- ارزش فعلی خالص (NPV)
- نرخ بازده داخلی (IRR)
روز 5: مدیریت ذینفعان پروژه
- شناسایی ذینفعان
- انواع صاحبان سهام
- شبکه قدرت و علاقه مندی طرفین
- برنامه ریزی مدیریت ذینفعان
- مدیریت مشارکت ذینفعان
- کنترل مشارکت ذینفعان
درباره مدرسه
سوالات
دوره های مشابه
ملزومات مدیریت پروژه
- London, بریتانیا
رهبری مدیریت پروژه
- London, بریتانیا
مدیریت پروژه پیشرفته
- London, بریتانیا