مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) آموزش

مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) استاد - حالت مطالعه

• گزینه 1: آموزش عمومی 4 روزه BPM
• گزینه 2: آموزش BPM در خانه

آموزش مدیریت فرایند کسب و کار

این آموزش 4 روزه مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) شما را در درک کامل مدیریت فرایند کسب و کار و پوشش می دهد که چرا و چه چگونگی پیاده سازی BPM.

BPM Master (BPMM) نامگذاری

پس از گذراندن امتحانات آنلاین و تمرین مطالعه مورد، AIIM BPM Master (BPMm) به شما تعلق خواهد گرفت. با به دست آوردن این تعیین، شما می توانید خود را BPM استاد (BPMm) تماس بگیرید. امتحانات و مطالعه موردی آنلاین در دسترس هستند و شما باید آنها را در عرض 6 ماه از حضور در آموزش BPM منتقل کنید.

آموزش ECM، ERM و CIP

در همکاری با AIIM، ما همچنین آموزش مدیریت محتوای سازمانی (ECM)، آموزش مدارک الکترونیکی (ERM) و آموزش حرفه ای خبره (CIP) را سازماندهی می کنیم.

درباره AIIM

AIIM نشان دهنده جامعه مدیریت مدیریت به عنوان انجمن جهانی برای هر دو کاربران و تامین کنندگان مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM)، مدیریت محتوا سازمانی (ECM)، مدیریت اطلاعات (IM) و راه حل های مدیریت الکترونیک (ERM) است. AIIM برای بیش از 60 سال وجود داشته است و یک سازمان غیر انتفاعی است. AIIM دارای بیش از 195،000 عضو در سراسر جهان است.

بهبود فرآیند کسب و کار (BPI) - فناوری های یادگیری و بهترین شیوه های جهانی

آموزش فرآیند مدیریت تجاری بی طرف (BPM)، از طرف بهترین اعمال جهانی بیش از 150،000 عضو AIIM طراحی شده است. این برنامه مفاهیم و فنون را برای:

• ساده سازی و مهندسی مجدد
• جمع آوری و تجزیه و تحلیل مورد نیاز
• ادغام برنامه
• طراحی و مدل سازی فرآیند
• نظارت و تجزیه و تحلیل فرایند
• مدیریت تغییر

مدیریت فرایند کسب و کار - چرا چی و چطور باید پیاده سازی کرد؟

این آموزش 4 روزه مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)، چگونگی انجام چه چیزی و چگونگی پیاده سازی BPM را پوشش می دهد. این تمرکز بر ارائه مهارت ها و ابزار برای بهبود فرآیندهای کسب و کار متمرکز است. مفاهیم فنی ضروری و رویکردهای BPM پوشش داده شده اند و همچنین یک مرور کلی از ابزارهای مدل سازی و نحوه کار آنها است. همچنین همه زمینه های استاندارد تجزیه و تحلیل کسب و کار عمومی مانند فرآیندهای تعریف شده، شناسایی ذینفعان کلیدی، مدل سازی سناریوهای "به عنوان" و "بودن" و نحوه آزمایش آنها (از طریق تکنولوژی و شیوه ها) مورد بحث قرار گرفته است.

در حالی که هدف این آموزش این است که شما را با مبانی روشهای ارتقاء فرآیند کسب و کار (BPI) تجهیز کنید، ما همچنین به طور خلاصه مسائل مربوط به آن را شامل روش هایی می کنیم که از این تکنیک ها بسیار استفاده می کنند. این شامل شش سیگما، لین و TQM، همراه با برخی از دیدگاه های تاریخی مهم در ریشه های BPM با تمرکز خاص بر BPR (مهندسی فرآیند کسب و کار) است.

آموزش فرآیند کسب و کار (BPM) - اهداف یادگیری

پس از اتمام این آموزش، مهارت های لازم را به شما خواهد داد:

• نقشه، به روز رسانی و مدیریت فرآیندها در سراسر شرکت
• درک اجزای فن آوری که شامل BPM شامل گردش کار، طراحی است
• شناسایی روش هایی که به طور مداوم بهبود روند و تغییراتی که شما انجام داده اید شناسایی کنید
• به چالش های اخلاقی توجه کنید و تغییرات را به سازمان تغییر دهید

آموزش فرآیند کسب و کار (BPM) - چه کسی باید شرکت کند؟

آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) برای همه حرفه ایانی که با دقت مدیریت فرآیندهای کسب و کار سازمانی مانند مدیران کسب و کار، تحلیلگران کسب و کار، مدیران فناوری اطلاعات، افسران مطابق، بایگانی سازندگان، کتابداران، مدیران ریسک، مدیران رکوردها و مدیران اطلاعات، و همچنین برای ارائه دهندگان راه حل، مشاوران فروش، مدیران پروژه و کارکنان فنی.

در شرکت

آیا شما ترجیح می دهید آموزش در خانه مدیریت فرایند کسب و کار (BPM)؟

با حداقل 5 نفر، آموزش در خانه در مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) می تواند بهترین انتخاب شما باشد. آموزش در شرکت دارای مزایای متعددی است. آموزش BPM در خانه:

• صرفه جویی در زمان و پولت می شود؛
• شما را قادر می سازد در راحتی محیط کار خود تمرین کنید؛
• می تواند برای گروه هایی از 5 نفر یا بیشتر تنظیم شود؛
• در زمان انتخاب شده و مناسب برای شما خواهد بود؛ و
• مسائل حساس را می توان آشکارا مورد بحث قرار داد زیرا هیچ خارجی نیست.

برنامه درسی برنامه BPM Master

این آموزش 4 روزه BPM برای تبدیل شدن به یک استاد BPM در مورد "چه چیزی" و "چرا" BPM و نیز نحوه اجرای BPM بحث می کند. تمام جنبه های مهم مدیریت فرآیند کسب و کار مورد بررسی قرار می گیرد، از قبیل نحوه دریافت مالکیت و پشتیبانی از مدیران ارشد و کاربران، عمل BPM، نقش مدیریت محتوا سازمانی (ECM) در BPM، تجزیه و تحلیل کسب و کار (BA) اصول بهبود فرآیند، flowcharting 101، مدل سازی فرایند، رویکردهای BPM، مرور کلی تکنولوژی BPM، تکنولوژی BPM، همکاری، اجرای برنامه ها و پروژه ها، وظایف مربوطه مانند مورد کسب و کار برای BPM، سهامداران و تیم پروژه، جمع آوری الزامات ، تجزیه و تحلیل نیازها، بهترین شیوه های طراحی فرآیند، اعتباربخشی الزامات، مراحل پروژه BPM، مشاوره پروژه، مشکلات و بهترین شیوه ها و روش های مدیریت.

بحث و گفتگو، به اشتراک گذاری و یادگیری از بهترین شیوه های جهانی برای BPM!