استراتژی منابع انسانی پیشرفته و تعالی مدیریت استراتژیک
London Business Training & Consulting
اطلاعات کلیدی
موقعیت پردیس
London, بریتانیا
زبان های خارجی
زبان انگلیسی
قالب مطالعه
در محوطه دانشگاه
مدت زمان
3 هفته ها
سرعت
تمام وقت
شهریه
GBP ۸٬۲۲۵
آخرین مهلت تقاضا
درخواست اطلاعات
زودترین تاریخ شروع
درخواست اطلاعات
مقدمه
این دوره برای استراتژیست های با تجربه ای ایده آل است که مایلند در مورد مدرن ترین رویکردها برای اجرای یک استراتژی موفق در کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت به روز شوند. این برای کسانی طراحی شده است که تجربه دارند تا فرصتی برای تجدید نظر، تازه کردن و تأیید آنچه انجام می دهند برای سازمانشان بهترین است. این دوره نکات عملی را در مورد ویژگی ها و مهارت های حیاتی مورد نیاز برای رهبری، مدیریت و اجرای یک استراتژی موفق برجسته می کند. اکثر استراتژی ها اغلب در حین اجرا شکست می خورند. ما به اهمیت رهبری متعهد، با حمایت و حمایت از مدیریت قوی می پردازیم. توانایی سازمان ها و افراد برای انطباق و تغییر در حال حاضر یک هنجار است - نه استثنا. بنابراین، ما تغییرات جاری را از سه منظر تحلیل خواهیم کرد: اول، معرفی یک استراتژی جدید. دوم، تطبیق استراتژی با شرایط متغیر و سوم، واکنش به شرایط ناگهانی و غیرمنتظره. ما چگونگی «اندیشیدن به غیرقابل تصور» و پیشبینی ریسکها و بحرانها را تجزیه و تحلیل میکنیم تا بتوان آنها را در زمان و در صورت بروز بهصورت حرفهای مدیریت کرد.
ماهیت بنیادی سازمان ها تغییر نکرده است، سرعت تغییر هر چه سریعتر در حال حرکت است. در منابع انسانی، مانند بسیاری از بخشهای سازمان، از ما خواسته میشود که با همان منابع یا کمتر به دستاوردهای بیشتری برسیم. این زمان برای شما است که حتی در دیدگاه و اقدامات خود استراتژیک تر باشید. انجام کارهای روزانه دیگر تضمین کننده اشتغال برای هیچ یک از ما نیست. ما باید به شیوه ای متفکرانه و استراتژیک تر فکر و عمل کنیم تا به سازمان و کار خود ارزش بیافزاییم. این دوره شما را طی مراحل لازم برای رسیدن به این هدف راهنمایی می کند.
این دوره همچنین عملکرد سازمان را از جنبه های مختلف یک سازمان بررسی می کند. ما شما را به سفری از دیدگاه استراتژیک تا فرد می بریم و عملکرد را از زوایای مختلف بررسی می کنیم تا بینش هایی را در مورد آنچه واقعاً در سازمان های امروزی کار می کند به دست آوریم.
این دوره با خلاصه ای از نکات کلیدی یادگیری به پایان می رسد و به دنبال آن یک تمرین برنامه ریزی عملی با هدف اعمال دانش و مهارت های کسب شده بلافاصله پس از بازگشت به کار انجام می شود. پشتیبانی پس از دوره نیز در رابطه با اجرای برنامه اقدام شما، حداکثر تا شش (6) ماه پس از اتمام دوره در دسترس است.
دستور جلسه
رهبری و مدیریت استراتژیک
- چرخه برنامه ریزی استراتژیک
- چرا بسیاری از استراتژی ها شکست می خورند و چگونه می توان از دام ها جلوگیری کرد.
- انطباق سبک های رهبری با موقعیت های متعدد.
- ایجاد اعتماد و اعتبار به عنوان مسیر موفقیت.
مدیریت تغییر استراتژیک
- تغییر یک هنجار است نه استثنا
- یک فرهنگ سازمانی برای پذیرش مثبت تغییرات ایجاد کنید.
- چارچوبی برای رهبری و مدیریت تغییرات مثبت و خلاق.
بررسی استراتژیک و احیای مجدد
- نظارت و اندازه گیری نتایج کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت در برابر اهداف عینی.
- تأثیر هر گونه تغییر بر مفروضات برنامه ریزی داخلی و خارجی و شرایط متغیر را تجزیه و تحلیل کنید.
- واکنش به اخلالگران بازار
- بازنگری، پاسخ و تنظیم مجدد استراتژی و اجرای آن.
کنترل استراتژیک ریسک و مدیریت بحران
- چرخه مدیریت ریسک
- شناسایی منابع خطر و تصمیم گیری در مورد اقدامات.
- واکنش به بحران، کنترل و واکنش.
استراتژی منابع انسانی
- ماهیت استراتژیک منابع انسانی
- مدل های منابع انسانی – نقاط قوت و ضعف
- مدل شریک تجاری استراتژیک
استراتژی توسعه سازمانی
- فعالیت های توسعه سازمانی
- تدوین و اجرای استراتژی OD
- تغییر فرهنگ
استراتژی مدیریت دانش
- دو نوع دانش
- مجموعه ابزار مدیریت دانش
- مدیریت دانش به عنوان بخشی از فرهنگ سازمانی
خودسازی حرفه ای
- رهبر درون
- خود مربیگری
- انگیزه شخصی برای تغییر
استراتژی مدیریت عملکرد
- چالش های رایج با مدیریت عملکرد
- چرخه عملکرد
- روش های موثر برای بهبود عملکرد
چرخه تعامل کارکنان
- استخدام و گزینش
- القاء
- انضباط و شکایت
فرهنگ سازمانی و تغییر
- مفهوم شایستگی
- توسعه فرهنگ مربیگری
- هوش هیجانی
پاداش و تاثیر آن بر عملکرد
- عملکرد قابل قبول چیست؟
- نقش سازمانی در حال تحول فرهنگ اشتغال
- پول و تاثیر آن بر انگیزه
- 3 محرک عملکرد
بررسی دوره
- خلاصه و خلاصه اهداف کلیدی یادگیری
- برنامه ریزی اقدام
مخاطب هدف
این دوره برای طیف وسیعی از رهبران و مدیران مناسب است اما برای موارد زیر ارزش واقعی خواهد داشت:
- افسران و روسای C-Suite.
- اعضای هیئت مدیره و دبیران شرکت.
- مدیران غیر اجرایی
- مدیران، معاونان و مدیران ارشد.
- روسای ادارات
- روسای ادارات
- مدیران ریسک و حرفه ای ها
- مدیران و متخصصان حقوقی و انطباق.
- رهبران تحول
- مدیران را تغییر دهید
- مدیران و کارکنان CSR و پایداری.
- مدیران و مدیران روابط اجتماعی.
- مدیران و افسران بهداشت، ایمنی و محیط زیست.
- مدیران و کارکنانی که مایل به توسعه شیوه های تجاری مسئولانه هستند.
- مدیران و کارکنان مرتبط با تأثیرگذاری یا اجرای استراتژی های شرکت.
- کسانی که مایلند از همه فرصت های استراتژیک برای سازمان خود استفاده کنند و از آنها استفاده کنند
- کسانی که مایل به ارتقای موفقیت استراتژیک سازمان خود هستند.
- همه کسانی که در ایجاد استراتژی، رهبری و مدیریت دخیل هستند.
- مدیران منابع انسانی
- روسای توابع منابع انسانی
- شرکای تجاری منابع انسانی
- مدیران ارشد، مدیران، مشاوران و افسران منابع انسانی که مایل به مشارکت در توسعه و اجرای استراتژی منابع انسانی هستند.
- افسران ارشد، روسای، اعضای هیئت مدیره، روسای بخش ها، و همه کسانی که در بالاترین سطوح یک سازمان علاقه مند به توسعه دانش عمیق HRM استراتژیک هستند.
نتایج یادگیری
پس از اتمام این دوره، درک بسیار خوبی از نحوه اجرای یک استراتژی موفق از جمله:
- رهبری متعهد، سازگار و الهام بخش که برای تعالی مدیریت استراتژیک حیاتی است.
- تشخیص این که «تغییر» اکنون یک امر عادی جدید است و باید در تمام تفکر استراتژیک به عنوان بخشی یکپارچه از فرآیند در سه مرحله گنجانده شود: ایجاد و اجرای استراتژی. مطابق با پیشرفت آن؛ واکنش به بحران ها
- اندازه گیری و نظارت بر پیشرفت و نتایج برای موفقیت ضروری است، همراه با انعطاف پذیری و تمایل به پاسخ سازنده به این موارد.
- خطرات و بحران ها باید برای آنها برنامه ریزی شود - "فکر کردن به غیرقابل تصور" به این معنی است که شما غافلگیر نخواهید شد و می توانید کنترل فوری را در دست بگیرید.
- ماهیت استراتژیک منابع انسانی
- فرآیند تدوین و اجرای استراتژی توسعه سازمانی.
- معنا و اهمیت مدیریت سرمایه انسانی (HCM).
- رویکردهای توسعه استراتژی های مدیریت دانش
- راه هایی برای بهبود عملکرد تیم ها و افراد
- دشواری های القاء و مزایای درست کردن آن.
- چرا شایستگی ها باید در قلب تفکر استراتژیک شما قرار گیرند.
- شایستگی هایی با هوش هیجانی افزایش یافته به عنوان محور فرهنگ سازمان شما.
- چگونه پول واقعاً بر عملکرد تأثیر می گذارد.
- یک برنامه اقدام برای اجرای در محل کار خود با استفاده از دانش و مهارت های به دست آمده از این دوره.