حاکمیت شرکتی استراتژیک پیشرفته
London Business Training & Consulting
اطلاعات کلیدی
موقعیت پردیس
London, بریتانیا
زبان های خارجی
زبان انگلیسی
قالب مطالعه
در محوطه دانشگاه
مدت زمان
3 هفته ها
سرعت
تمام وقت
شهریه
درخواست اطلاعات
آخرین مهلت تقاضا
درخواست اطلاعات
زودترین تاریخ شروع
درخواست اطلاعات
مقدمه
بررسی اجمالی
آموزش رهبری و ساختارهای حاکمیت شرکتی ما بینشی از مبانی این موضوع جذاب ارائه می دهد. حاکمیت شرکتی به این موضوع میپردازد که هیئتها چه کاری انجام میدهند و چگونه آن را انجام میدهند - هیئتها چگونه ساختار مییابند، اولویتهای آنها باید چه باشد و کدهای بینالمللی بهعنوان بهترین عمل تعیین شده است. این دوره پایه ای برای درک حاکمیت شرکتی و پایه ای برای آموزش های بعدی فراهم می کند.
وقتی شرکتها از مسیر خارج میشوند - ریسکهای غیرمنتظره به واقعیت تبدیل میشوند، ادعاهای برنامهریزی نشده بدون اطلاع قبلی وارد میشوند، یک جای خالی ناگهانی در بین مدیران ارشد ظاهر میشود - سهامداران برای توضیح و راهحل به هیئت مدیره نگاه میکنند. اما چگونه بفهمیم که کارگردانان موثر هستند؟ و چگونه باید عملکرد آنها را اندازه گیری کنیم؟ این دوره به بررسی این موضوع می پردازد که اعضای یک هیئت مدیره در هنگام انجام وظایف خود - از جمله رئیس هیئت مدیره، منشی شرکت و مدیران غیر اجرایی، چگونه به نظر می رسند.
با حضور در این دوره، موضوعات جدید و پیچیده ای را بررسی خواهید کرد که حتی مهارت های با تجربه ترین کارگردانان را نیز تحت تاثیر قرار می دهد. این موارد عبارتند از احتمال درگیری بین سهامداران فعال و هیئت مدیره، ظهور تغییرات آب و هوایی به عنوان تهدیدی برای امنیت جهانی، الزامات گزارش عمومی در مورد آنچه "دستور کار سهامداران" نامیده می شود، و تمرکز فزاینده نهادهای نظارتی، مانند شورای گزارشگری مالی، در مورد نحوه مدیریت ریسک هیئت مدیره.
این دوره همچنین شامل بازدید از سایت از سازمانهای مرتبط با دوره خواهد بود تا نمایندگان بتوانند درک درستی از نحوه عملکرد معاصران خود در دنیای واقعی داشته باشند.
این دوره با خلاصه ای از نکات کلیدی یادگیری، و به دنبال آن یک تمرین برنامه ریزی عملی با هدف به کارگیری دانش و مهارت های کسب شده بلافاصله پس از بازگشت به کار، به پایان می رسد. پشتیبانی پس از دوره نیز در رابطه با اجرای برنامه اقدام شما، حداکثر تا شش (6) ماه پس از اتمام دوره در دسترس است.
دستور جلسه
مبانی حاکمیت شرکتی
- حاکمیت شرکتی تعریف شده است
- نظریه های حاکمیت شرکتی
- کدهای حاکمیت شرکتی
نقش هیئت مدیره
- هدف و استراتژی شرکت
- ریسک شرکتی
- فرهنگ و اخلاق شرکتی
- ایجاد تعادل بین منافع سهامداران و ذینفعان
- تعامل با ذینفعان
ترکیب و ساختار هیئت مدیره
- ساختار هیئت مدیره: تخته های واحد در مقابل دوتایی
- ترکیب هیئت مدیره
- کمیته های هیئت مدیره
- ایجاد تنوع در هیئت مدیره
بازدید سایت
- بازدید صنعتی از سازمان مربوطه.
- بینشی از عملکرد داخلی شرکت ها.
- فرصتی برای یادگیری از طریق تعامل با متخصصان حرفه ای.
مدیر هیئت مدیره موثر
- وظایف قانونی مدیران
- مدیران هیئت مدیره به چه مهارت هایی نیاز دارند؟
- چه چیزی یک هیئت مدیره موثر را می سازد؟
- ارزیابی عملکرد هیئت مدیره
رهبری، استقلال و حکومت
- نقش و مهارت های رئیس هیئت مدیره
- نقش ها و مهارت های مدیر غیر اجرایی
- منشی شرکت به عنوان رئیس حاکمیت
- نقش مدیران اجرایی
- کمیته اجرایی
اندازه گیری عملکرد و پاداش مدیران
- انتصابات در هیئت مدیره و برنامه ریزی جانشینی
بازدید سایت
- بازدید صنعتی از سازمان مربوطه.
- بینشی از عملکرد داخلی شرکت ها.
- فرصتی برای یادگیری از طریق تعامل با متخصصان حرفه ای.
سرمایه گذاران نهادی و اصول ESG
- نقش سرمایه گذاران نهادی
- فعالیت سرمایه گذار
- شرکت پایدار
مقررات و کنترل رفتار شرکت
- رسیدگی به تضاد منافع
- حسابرسی داخلی و سایر کنترل ها
- کنترل های نظارتی در هیئت ها
مدل های حاکمیت شرکتی
- شرکت های فهرست شده و غیر بورسی - حاکمیت مقایسه شده است
- استقلال - کلمه اصلی برای هیئت مدیره و مدیران
- چالش های حاکمیت شرکتی در شرکت های دولتی
بررسی دوره
- خلاصه و خلاصه اهداف کلیدی یادگیری
- برنامه ریزی اقدام
مخاطب هدف
این دوره مناسب برای:
- مدیران غیر اجرایی که مایل به درک نقش خود هستند.
- سایر اعضای هیئت مدیره که مایل به تجدید دانش و مهارت های خود هستند.
- روسای سازمان ها، مدیران ارشد اجرایی، دبیران شرکت ها، سایر روسای سازمان ها؛
- متخصصان، شاغلین، و مدیران در سرمایه گذاری شرکتی، و همچنین رهبران در شرکت های دولتی، سازمان های عمومی، داوطلبانه و غیر انتفاعی؛
- کسانی که نیاز به مدیریت خوب دارند، مانند مشاوران Inhouse و متخصصان مقررات و انطباق.
نتایج یادگیری
پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود:
- آشنایی با اصول اساسی حاکمیت شرکتی از جمله:
- نقش هیئت مدیره؛
- نحوه ساختار و عملکرد هیئتها، از جمله از طریق کمیتههای هیئتمدیره؛ و
- مزایای تنوع اعضای هیئت مدیره از جمله تنوع جنسیتی، قومیتی و «کارکردی».
- وظایف قانونی یک مدیر را شرح دهید.
- ویژگی های هیئت مدیره ناکارآمد را بشناسید.
- نحوه اجرای یک جلسه هیئت مدیره موثر را مرور کنید.
- نقش ها و مهارت های مورد نیاز برای انتصاب های کلیدی در هیئت مدیره، از جمله رئیس، منشی شرکت و مدیران غیر اجرایی را توضیح دهید.
- یک ساختار سنجش عملکرد را برای مدیران فردی و هیئت مدیره به عنوان یک کل اجرا کنید.
- خواسته ها و نیازهای سرمایه گذاران نهادی و نحوه رفتار آنها را توضیح دهید.
- وظایف مدیران را عملی کنید.
- به "دستور کار ذینفعان" بپردازید.
- رهنمودهای FRC را در مورد مدیریت ریسک و اثربخشی هیئت مدیره اعمال کنید
- توضیح دهید که چگونه حاکمیت شرکتی می تواند در انواع مختلف شرکت ها، از جمله شرکت هایی که متعلق به دولت هستند، عمل کند.
- از روندهای نوظهور در حاکمیت شرکتی، مانند مسائل ESG و تغییرات آب و هوا، قدردانی کنید.
- دیدگاهی عملی در مورد شیوه های کاری معاصر در زمینه کاری خود ایجاد کنید.
- با استفاده از دانش و مهارت های به دست آمده از دوره، یک برنامه اقدام را در محل کار خود اجرا کنید.