حاکمیت شرکتی پیشرفته و پایداری
London Business Training & Consulting
اطلاعات کلیدی
موقعیت پردیس
London, بریتانیا
زبان های خارجی
زبان انگلیسی
قالب مطالعه
در محوطه دانشگاه
مدت زمان
3 هفته ها
سرعت
تمام وقت
شهریه
GBP ۸٬۲۲۵
آخرین مهلت تقاضا
درخواست اطلاعات
زودترین تاریخ شروع
درخواست اطلاعات
مقدمه
با شرکت در این دوره، به پایداری از منظر جهانی و زیست محیطی نگاه خواهید کرد. به دنبال همهگیری کووید-19، جهان دوباره بر گرم شدن کره زمین و تغییرات آب و هوایی و اقداماتی که شرکتها و شهروندان میتوانند برای کاهش اثرات منفی انتشار CO2 انجام دهند، متمرکز شده است. بسیاری از سازمانها از پیامدهای شیوههای تجاری ناپایدار خود اجتناب میکنند و به دنبال «برونسازی» - یعنی انتقال- هزینههای آلودگی و تغییرات آب و هوایی به دیگران هستند. در همین حال، فقیرترین کشورها از فقر، بهداشت ضعیف، گرسنگی یا فقدان سایر حقوق اساسی بشر رنج می برند. دوره آموزشی ما ابتکارات مشترک طیف وسیعی از بازیگران شرکتی و جهانی مانند سازمان ملل را در نظر می گیرد که به ما امکان می دهد تا موضوعات توسعه پایدار، جهانی شدن، تغییرات آب و هوا و پایداری محیطی را انتخاب کنیم.
آموزش رهبری و ساختارهای حاکمیت شرکتی ما بینشی از مبانی این موضوع جذاب ارائه می دهد. حاکمیت شرکتی به این موضوع میپردازد که هیئتها چه کاری انجام میدهند و چگونه آن را انجام میدهند- هیئتها چگونه ساختار مییابند، اولویتهای آنها باید چه باشد و کدهای بینالمللی بهعنوان بهترین عمل تعیین شده است. این دوره پایه ای برای درک حاکمیت شرکتی و پایه ای برای آموزش های بعدی فراهم می کند.
وقتی شرکتها از مسیر خارج میشوند - ریسکهای غیرمنتظره به واقعیت تبدیل میشوند، ادعاهای برنامهریزی نشده بدون اطلاع قبلی وارد میشوند، یک جای خالی ناگهانی در بین مدیران ارشد ظاهر میشود - سهامداران برای توضیح و راهحل به هیئت مدیره نگاه میکنند. اما چگونه بفهمیم که کارگردانان موثر هستند؟ و چگونه باید عملکرد آنها را اندازه گیری کنیم؟ این دوره به بررسی این موضوع می پردازد که اعضای یک هیئت مدیره در هنگام انجام وظایف خود - از جمله رئیس هیئت مدیره، منشی شرکت و مدیران غیر اجرایی، چگونه به نظر می رسند.
این دوره با خلاصه ای از نکات کلیدی یادگیری به پایان می رسد و به دنبال آن یک تمرین برنامه ریزی عملی با هدف اعمال دانش و مهارت های کسب شده بلافاصله پس از بازگشت به کار انجام می شود. پشتیبانی پس از دوره نیز در رابطه با اجرای برنامه اقدام شما، حداکثر تا شش (6) ماه پس از اتمام دوره در دسترس است.
دستور جلسه
مبانی حاکمیت شرکتی
- حاکمیت شرکتی تعریف شده است
- نظریه های حاکمیت شرکتی
- کدهای حاکمیت شرکتی
نقش هیئت مدیره
- هدف و استراتژی شرکت
- ریسک شرکتی
- فرهنگ و اخلاق شرکتی
- ایجاد تعادل بین منافع سهامداران و ذینفعان
- تعامل با ذینفعان
ترکیب و ساختار هیئت مدیره
- ساختار هیئت مدیره: تخته های واحد در مقابل دوتایی
- ترکیب هیئت مدیره
- کمیته های هیئت مدیره
- ایجاد تنوع در هیئت مدیره
نمایندگی کارکنان در هیئت مدیره
- ترکیب هیئت مدیره معمولی
- چرا نمایندگی کارمندان را دعوت کنیم؟
- مدل های نمایندگی کارگران در هیئت ها
- مزایا و معایب اجباری بودن نمایندگی کارمندان
مدیر مؤثر هیئت مدیره
- وظایف قانونی مدیران
- مدیران هیئت مدیره به چه مهارت هایی نیاز دارند؟
- چه چیزی یک هیئت مدیره موثر را می سازد؟
- ارزیابی عملکرد هیئت مدیره
رهبری، استقلال و حکومت
- نقش و مهارت های رئیس هیئت مدیره
- نقش ها و مهارت های مدیر غیر اجرایی
- منشی شرکت به عنوان رئیس حاکمیت
- نقش مدیران اجرایی
- کمیته اجرایی
اندازه گیری عملکرد و پاداش مدیران
- انتصابات در هیئت مدیره و برنامه ریزی جانشینی
برگزاری یک جلسه هیئت مدیره موثر
- نحوه اجرای یک جلسه هیئت مدیره موثر
- دستور جلسه
- دقایق
- برنامه
بررسی دوره
- خلاصه و خلاصه اهداف کلیدی یادگیری
- برنامه ریزی اقدام
مخاطب هدف
این دوره مناسب برای:
- مدیران غیر اجرایی که مایل به درک نقش خود هستند.
- سایر اعضای هیئت مدیره که مایل به تجدید دانش و مهارت های خود هستند.
- روسای سازمان ها، مدیران ارشد اجرایی، دبیران شرکت ها، سایر روسای سازمان ها؛
- متخصصان، شاغلین، و مدیران در سرمایه گذاری شرکتی، و همچنین رهبران در شرکت های دولتی، سازمان های عمومی، داوطلبانه و غیر انتفاعی؛
- کسانی که نیاز به مدیریت خوب دارند، مانند مشاوران Inhouse و متخصصان مقررات و انطباق.
- مدیران و مدیران روابط اجتماعی
- مدیران و افسران بهداشت، ایمنی و محیط زیست
- مدیران ریسک و متخصصان
- مدیران و متخصصان حقوقی و انطباق
- مدیران و کارکنانی که مایل به توسعه شیوه های تجاری برای کمک به سازمان خود هستند تا به شیوه ای مسئولانه عمل کنند.
- مدیران و کارکنانی که درگیر تأثیرگذاری یا اجرای استراتژیهای شرکتی هستند که مسائل محیطی، اجتماعی و حاکمیتی را در نظر میگیرند.
- مدیران و کارکنان مسئول پروژه های CSR.
- مدیران و کارکنانی که سیاست های شرکت را در رابطه با روابط جامعه، حفاظت از محیط زیست، سلامت و ایمنی، تدارکات و زنجیره تامین برنامه ریزی و اجرا می کنند.
- هر عضوی از سازمان که وظیفه توسعه پایداری یا ابتکارات یا استراتژی های مسئولیت پذیری شرکتی را دارد.
- مدیرانی که وظیفه دارند نتایج تجاری را ارائه دهند و در عین حال از اعتبار شرکت خود برای رفتار مسئولانه محافظت و افزایش دهند.
نتایج یادگیری
پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود:
- درک کنید که چگونه سرمایه گذاران از تکنیک های اندازه گیری ESG هنگام انتخاب سرمایه گذاری استفاده می کنند.
- هدف توسعه پایدار و ابتکارات جهانی برای مقابله با آن را در نظر بگیرید.
- در مورد آرزوها برای یک اقتصاد بدون کربن برای کاهش تأثیر تغییرات آب و هوا بحث کنید.
- درک اصول اساسی حاکمیت شرکتی از جمله: نقش هیئت مدیره؛ نحوه ساختار و عملکرد هیئتها، از جمله از طریق کمیتههای هیئتمدیره؛ و مزایای تنوع اعضای هیئت مدیره از جمله تنوع جنسیتی، قومیتی و «کارکردی».
- وظایف قانونی یک مدیر را شرح دهید.
- ویژگی های هیئت مدیره ناکارآمد را بشناسید.
- نحوه اجرای یک جلسه هیئت مدیره موثر را مرور کنید.
- نقش ها و مهارت های مورد نیاز برای انتصاب های کلیدی در هیئت مدیره، از جمله رئیس، منشی شرکت و مدیران غیر اجرایی را توضیح دهید.
- یک ساختار اندازه گیری عملکرد را برای مدیران فردی و هیئت مدیره به عنوان یک کل اجرا کنید.
- با استفاده از دانش و مهارت های به دست آمده از دوره، یک برنامه اقدام را در محل کار خود اجرا کنید.