پایداری استراتژیک و حاکمیت شرکتی
London Business Training & Consulting
اطلاعات کلیدی
موقعیت پردیس
London, بریتانیا
زبان های خارجی
زبان انگلیسی
قالب مطالعه
در محوطه دانشگاه
مدت زمان
3 هفته ها
سرعت
تمام وقت
شهریه
GBP ۸٬۲۲۵
آخرین مهلت تقاضا
درخواست اطلاعات
زودترین تاریخ شروع
درخواست اطلاعات
مقدمه
با شرکت در این دوره، "بعد مردم" را در پایداری در نظر خواهید گرفت. این شامل کارکنان، مشتریان، تامین کنندگان و جوامعی می شود که سازمان با آنها درگیر است و از شیوه های تجاری آن سود می برند یا از آنها رنج می برند. این دوره همچنین پایداری در زنجیره تامین را از دیدگاه مدیریت مواد مورد بررسی قرار می دهد. گزارشدهی پایداری اکنون راهی مهم برای شرکتها است تا به طور شفاف نشان دهند که هنگام پیگیری استراتژیهای تجاری خود اقدامات غیرمالی را در نظر میگیرند. و ما اصول مدیریت ریسک را برای رفتار شرکتی که می تواند غیرمسئولانه تلقی شود، اعمال خواهیم کرد.
این دوره به پایداری از منظر جهانی و زیست محیطی می پردازد. به دنبال همهگیری کووید-19، جهان دوباره بر گرم شدن کره زمین و تغییرات آب و هوایی و اقداماتی که شرکتها و شهروندان میتوانند برای کاهش اثرات منفی انتشار CO2 انجام دهند، متمرکز شده است. بسیاری از سازمانها از عواقب فعالیتهای تجاری ناپایدار خود اجتناب میکنند و به دنبال «برونسازی» - یعنی انتقال - هزینههای آلودگی و تغییرات آب و هوایی به دیگران هستند. در همین حال، فقیرترین کشورها از فقر، بهداشت ضعیف، گرسنگی یا فقدان سایر حقوق اساسی بشر رنج می برند. دوره آموزشی ما ابتکارات مشترک طیف وسیعی از بازیگران شرکتی و جهانی مانند سازمان ملل را در نظر می گیرد که به ما امکان می دهد تا موضوعات توسعه پایدار، جهانی شدن، تغییرات آب و هوا و پایداری محیطی را انتخاب کنیم.
آموزش رهبری و ساختارهای حاکمیت شرکتی ما بینشی از مبانی این موضوع جذاب ارائه می دهد. حاکمیت شرکتی درباره این است که هیئتها چه کاری انجام میدهند و چگونه آن را انجام میدهند - هیئتها چگونه ساختار میشوند، اولویتهای آنها باید چه باشد و کدهای بینالمللی بهعنوان بهترین عمل تعیین شده است. این دوره پایه ای برای درک حاکمیت شرکتی و پایه ای برای آموزش های بعدی فراهم می کند.
این دوره با خلاصه ای از نکات کلیدی یادگیری به پایان می رسد و به دنبال آن یک تمرین برنامه ریزی عملی با هدف اعمال دانش و مهارت های کسب شده بلافاصله پس از بازگشت به کار انجام می شود. پشتیبانی پس از دوره نیز در رابطه با اجرای برنامه اقدام شما، حداکثر تا شش (6) ماه پس از اتمام دوره در دسترس است.
دستور جلسه
هیئت مدیره شرکتی مسئول و اخلاقی
- پایداری – «بعد مردمی»
- پایداری و جامعه
- پایداری و کارکنان ما
- پایداری و مشتریان
استراتژی سبز و پایداری
- آیا زنجیره تامین من پایدار است؟
- نشانه های یک زنجیره تامین مسئول
- سوء استفاده های معمول زنجیره تامین
- چگونه بی مسئولیتی زنجیره تامین می تواند به شرکت آسیب برساند
استانداردهای گزارشگری پایداری
- هدف از گزارش پایداری
- استانداردهای گزارش دهی پایداری ابتکار گزارشگری جهانی
- سایر چارچوب های گزارش دهی بین المللی: راهنمای ISO26000، دستورالعمل های OECD برای شرکت های چند ملیتی
- پیمان جهانی سازمان ملل متحد و اصول راهنمای سازمان ملل در زمینه تجارت و حقوق بشر
ارزیابی تضمین خارجی
- خطرات ناشی از بی مسئولیتی
- اصول مدیریت ریسک
- ریسکهای کلیدی که میتواند از پایداری شرکتها جلوگیری کند چیست؟
- شرکت ها چگونه باید ریسک های پایداری را شناسایی، ارزیابی و به آنها پاسخ دهند؟
سرمایه گذاری اجتماعی
- سرمایه گذاری ESG (محیط زیست، اجتماعی و حاکمیت).
- دیدگاه سهامداران در مورد ESG
- اصول سرمایه گذاری مسئولانه
- ارتباط بین سرمایه گذاری مسئولانه و عملکرد مالی
اصول توسعه پایدار
- توسعه پایدار
- اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد
- پایداری در اقتصادهای در حال توسعه
جهانی شدن و پایداری شرکت
- هزینه های کربن در تغییرات آب و هوایی و چگونه کاهش می یابد؟
- توافقنامه آب و هوای پاریس
- ""صفر خالص"" برای انتشار به چه معناست؟
- چه ابتکاراتی برای سرعت بخشیدن به کربن زدایی اقتصاد در حال انجام است؟
مقابله با کنشگری و تغییرات اقلیمی
- توسعه روندها در دستور کار پایداری
- روندهای اخیر ضد جهانی شدن
- تاثیر کووید-19 بر دستور کار پایداری
- آیا رکود جهانی پایداری را غیرقابل تحمل می کند؟
مبانی حاکمیت شرکتی
- حاکمیت شرکتی تعریف شده است
- نظریه های حاکمیت شرکتی
- کدهای حاکمیت شرکتی
نقش هیئت مدیره
- هدف و استراتژی شرکت
- ریسک شرکتی
- فرهنگ و اخلاق شرکتی
- ایجاد تعادل بین منافع سهامداران و ذینفعان
- تعامل با ذینفعان
ترکیب و ساختار هیئت مدیره
- ساختار هیئت مدیره: تخته های واحد در مقابل دوتایی
- ترکیب هیئت مدیره
- کمیته های هیئت مدیره
- ایجاد تنوع در هیئت مدیره
نمایندگی کارکنان در هیئت مدیره
- ترکیب هیئت مدیره معمولی
- چرا نمایندگی کارمندان را دعوت کنیم؟
- مدل های نمایندگی کارگران در هیئت ها
- مزایا و معایب اجباری بودن نمایندگی کارمندان
بررسی دوره
- خلاصه و خلاصه اهداف کلیدی یادگیری
- برنامه ریزی اقدام
مخاطب هدف
این دوره مناسب برای:
- مدیران غیر اجرایی که مایل به درک نقش خود هستند.
- سایر اعضای هیئت مدیره که مایل به تجدید دانش و مهارت های خود هستند.
- روسای سازمان ها، مدیران ارشد اجرایی، دبیران شرکت ها، سایر روسای سازمان ها؛
- متخصصان، شاغلین، و مدیران در سرمایه گذاری شرکتی، و همچنین رهبران در شرکت های دولتی، سازمان های عمومی، داوطلبانه و غیر انتفاعی؛
- کسانی که نیاز به مدیریت خوب دارند، مانند مشاوران Inhouse و متخصصان مقررات و انطباق.
- مدیران و مدیران روابط اجتماعی
- مدیران و افسران بهداشت، ایمنی و محیط زیست
- مدیران ریسک و متخصصان
- مدیران و متخصصان حقوقی و انطباق
- مدیران و کارکنانی که مایل به توسعه شیوه های تجاری برای کمک به سازمان خود هستند تا به شیوه ای مسئولانه عمل کنند.
- مدیران و کارکنانی که درگیر تأثیرگذاری یا اجرای استراتژیهای شرکتی هستند که مسائل محیطی، اجتماعی و حاکمیتی را در نظر میگیرند.
- مدیران و کارکنان مسئول پروژه های CSR.
- مدیران و کارکنانی که سیاست های شرکت را در رابطه با روابط جامعه، حفاظت از محیط زیست، سلامت و ایمنی، تدارکات و زنجیره تامین برنامه ریزی و اجرا می کنند.
- هر عضوی از سازمان که وظیفه توسعه پایداری یا ابتکارات یا استراتژی های مسئولیت پذیری شرکتی را دارد.
- مدیرانی که وظیفه دارند نتایج تجاری را ارائه دهند و در عین حال از اعتبار شرکت خود برای رفتار مسئولانه محافظت و افزایش دهند.
نتایج یادگیری
پس از اتمام این دوره، شما خواهید داشت:
- "بعد مردم" در پایداری را تشریح کرد.
- در نظر گرفته شده است که چگونه شرکت هایی که رفتار غیرمسئولانه دارند در معرض خطر آسیب رساندن به کارکنان، تامین کنندگان، مشتریان یا جوامع خود هستند.
- ارتباط پایداری در زنجیره تامین را مطالعه کرد.
- تحلیل ریسک مربوط به رویکردهای ناپایدار در یک سازمان را انجام داد.
- یک طرح کلی برای گزارش پایداری برای سازمان های خود ایجاد کردند.
- درک کرد که چگونه سرمایه گذاران از تکنیک های اندازه گیری ESG هنگام انتخاب سرمایه گذاری استفاده می کنند.
- هدف توسعه پایدار و ابتکارات جهانی برای مقابله با آن را در نظر گرفت.
- در مورد آرزوها برای یک اقتصاد بدون کربن برای کاهش تأثیر تغییرات آب و هوا بحث شد.
- اصول اساسی حاکمیت شرکتی از جمله:
- نقش هیئت مدیره؛
- نحوه ساختار و عملکرد هیئتها، از جمله از طریق کمیتههای هیئتمدیره؛ و
- مزایای تنوع اعضای هیئت مدیره از جمله تنوع جنسیتی، قومیتی و «کارکردی».
- با استفاده از دانش و مهارت های به دست آمده از این دوره، یک برنامه اقدام برای اجرا در محل کار خود ایجاد کنید.