رهبری بخش عمومی
London Business Training & Consulting
اطلاعات کلیدی
موقعیت پردیس
London, بریتانیا
زبان های خارجی
زبان انگلیسی
قالب مطالعه
در محوطه دانشگاه
مدت زمان
1 هفته
سرعت
تمام وقت
شهریه
درخواست اطلاعات
آخرین مهلت تقاضا
درخواست اطلاعات
زودترین تاریخ شروع
درخواست اطلاعات
مقدمه
بررسی اجمالی
جامعه تداومی بین فرهنگ جمع گرا و فردگرا است. خواه خدمات عمومی تحت رهبری دولت باشد یا از طریق فرمان حاکمیتی، رهبری در بخش عمومی مستلزم اشتیاق، وظیفه و عزم است که در این دوره مشاهده خواهد شد. در حالی که سودآوری مانند بخش خصوصی مورد توجه نیست، بهره وری و عملکرد قطعاً مورد توجه است. هر دو حوزه در مشکالت رهبری خود آموخته های مشترکی دارند، اما در حوزه توسعه ای که این دوره به شما واگذار می کند، متفاوت است.
این دوره همچنین شامل بازدید سایت از یک سازمان مرتبط با دوره است تا نمایندگان بتوانند درک درستی از نحوه عملکرد معاصران خود در دنیای واقعی داشته باشند.
این دوره با خلاصه ای از نکات کلیدی یادگیری، و به دنبال آن یک تمرین برنامه ریزی عملی با هدف به کارگیری دانش و مهارت های کسب شده بلافاصله پس از بازگشت به کار، به پایان می رسد. پشتیبانی پس از دوره نیز در رابطه با اجرای برنامه اقدام شما، حداکثر تا شش (6) ماه پس از اتمام دوره در دسترس است.
دستور جلسه
بخش عمومی - رهبری موقعیتی و اصلاح رویه ای
- چشم انداز بخش عمومی و خصوصی سازی
- تشویق اصلاحات استراتژیک لازم
- چالش های رهبری در بخش عمومی
- حمایت از بهبود تغییرات سیاست
بخش عمومی - ویژگی های یک رهبر اساسی
- آنچه که یک رهبر را می سازد
- خود تجزیه و تحلیل و بهبود
- مسئولیت پذیری، شفافیت و مسئولیت پذیری
- حفظ ارزش های رهبری بخش عمومی
رهبری بخش عمومی - چارچوب اخلاقی
- یکپارچگی رهبری
- رهبر اخلاقی
- کاهش بی تفاوتی و بهبود بهره وری
- بهترین شیوه ارتباط با قانونگذاران، مؤسسان و گروه ها
بازدید سایت
- بازدید صنعتی از سازمان مربوطه.
- بینشی از عملکرد داخلی شرکت ها.
- فرصتی برای یادگیری از طریق تعامل با متخصصان حرفه ای.
بررسی دوره
- خلاصه و خلاصه اهداف کلیدی یادگیری
- برنامه ریزی اقدام
مخاطب هدف
این دوره مناسب برای:
- مدیران ارشد و مدیران اجرایی
- روسای ادارات، کارمندان دولت
- مدیران و رهبران
- کارکنان منصوب سیاسی، مشاوران ویژه
نتایج یادگیری
پس از اتمام این دوره، شما قادر خواهید بود:
- تشویق اصلاحات و تحول در سازمان.
- نوسازی رویه ها برای ایجاد نوآوری و تغییر ساختار یافته در جریان کار.
- یک چارچوب قوی برای رهبری بسازید تا اقدامات سیاستی و برنامه ریزی جانشین پروری را تشویق کند.
- دیدگاهی عملی در مورد شیوه های کاری معاصر در زمینه کاری خود ایجاد کنید.
- با استفاده از دانش و مهارت های به دست آمده از دوره، یک برنامه اقدام را در محل کار خود اجرا کنید.