خلاقیت، حل مشکلات و تصمیم گیری

"تخیل مهمتر از دانش است. زیرا در حالی که دانش همه آنچه که در حال حاضر می دانیم و درک می کنیم، تعریف می کند، تخیل به همه چیزهایی که هنوز می توانیم کشف و ایجاد کنیم اشاره می کنیم. "آلبرت انیشتین

این یک فرآیند است که به شما کمک می کند تا مشکلات و فرصت هایی را که با آن روبرو هستید، دوباره تعریف کنید، پاسخ جدید و راه حل های نوآورانه را بیابید، و سپس اقدام کنید. ابزار و تکنیک های مورد استفاده باعث می شود که فرایند سرگرم کننده، جذاب و همکاری باشد.

خلاقیت، حل مسائل و تصمیم گیری نه تنها به شما کمک می کند تا راه حل های بهتر را ایجاد کنید، بلکه یک تجربه مثبت را ایجاد می کند که باعث می شود تا ایده های جدید را سریع تر کنید. پس از درک مکانیسم های تفکر، ما به شما روش ها و ابزارهایی را ارائه می دهیم که در جلسات تمرین می کنید و می توانید در کار یا زندگی، و از شرایط عادی تر به سخت ترین یا غیر معمول

اهداف

• ساخت و گسترش تصمیم گیری، تفکر انتقادی و مهارت های خلاقیت خلاقانه
• رویکردهای منطقی و خلاقانه برای حل مشکلات و تصمیم گیری را اعمال کنید
• از ابزارهای سنتی و خلاق برای شناسایی علل و تولید راه حل استفاده کنید
• استفاده از خلاقیت و تفکر جانبی به عنوان ابزار کسب و کار
• تجزیه و تحلیل و حل مشکلات واقعی مواجه با آنها در محل کار
• اعتماد به نفس را در جستجوی سوالات درست و غلبه بر استرس برای تصمیم گیری های پیچیده به دست آورید
• نشان دادن و ایجاد اعتبار با مدیریت عالی
• ایجاد رویکردهای راهبردی برای حل مسئله و تصمیم گیری

چه کسی باید شرکت کند

مدیران، سرپرستان و مدیران که از حل مشکلات و تصمیم گیری بهتر و حرفه ای های کسب و کار می خواهند که با تفکر انتقادی خود به سطح بعدی برسند، با استفاده از تجربیات و شهود خود برای ایجاد حرکت و تصمیم مناسب، سود می برند.

ماژول ها

روز اول

• حل مسئله و تصمیم گیری
• تعاریف و ابزار: یک مرور کلی
• ارتباط بین حل مسئله و تصمیم گیری
• اصل سازماندهی تفکر ما در مورد مشکلات
• شناسایی تله های ذهن خود ما
• تجزیه و تحلیل مغز و راه های یادگیری
• مغز راست، تفکر مغز چپ
• ارزیابی سبک تفکر و چگونگی تاثیر آن بر نحوه برخورد با مشکل را بررسی می کند

روز دوم

• یادگیری نحوه انتقال از مغز راست به مغز چپ و افزایش توانایی شما برای تعادل هر دو طرف مغز
• تصمیمات درست در زمان مناسب
• رویکرد منطقی به حل مسئله (Kepner-Tregoe)
• تکنیک های شناخت مشکلات
• تجزیه و تحلیل اطلاعات
• تفاوت بین علل و علائم
• رویکرد هلی کوپتر
• تجزیه و تحلیل مشکل
• تجزیه و تحلیل تصمیم گیری
• تجزیه و تحلیل مشکل بالقوه

روز 3

• تجزیه و تحلیل مسائل ابزارهای تکمیلی
• بررسی دلیل ریشه ای
• اهمیت سوال «چرا»
• مفهوم ماهی ماهی Ishikawa
• فرضیه ها در محل کار
• تجزیه پارتو
• چارچوب تفکر انتقادی چابک
• مدل RED و برنامه های کاربردی کسب و کار
• تصمیم گیری ابزارهای تکمیلی
• تصمیم گیری و اصول تصمیم گیری
• روش چگونگی استفاده
• تجزیه و تحلیل تصمیم تجزیه و تحلیل مقیاس وزن
• تصميم سازش
• روند تصمیم گیری

روز 4

• خلاقیت و حل مسئله
• ارزیابی خلاقیت و شیوه های تفکر خلاقانه
• نکات تفکر جانبی
• خلاقیت و استفاده از آن به عنوان یک ابزار تجاری
• موانع خلاقیت و راه های غلبه بر آنها
• نیمکره مغز
• نکات و ابزارهای مغزی طوفان
• شش چمدان تفکر
• پیاده سازی یک برنامه عملیاتی

روز 5

• برنامه های کاربردی
• مشکلات و راه حل های مردم
• تجزیه و تحلیل و حل مشکلات زندگی واقعی ارائه شده توسط شرکت کنندگان
• برنامه عملی برای اعمال مهارت های حل مسئله و تصمیم گیری در هنگام بازگشت به محل کار