کارگاه پیشرفته بودجه بندی

این دوره عملی شما را برای یک حرفه هیجان انگیز در مدیریت آماده می کند. با استفاده از این برنامه به عنوان پایه ای برای مطالعات بیشتر در این زمینه سریع رشد، چشم انداز خود را از پیشرفت حرفه ای بهبود بخشید. این واجد شرایط یک فرصت منحصر به فرد، مقرون به صرفه و مقرون به صرفه برای یادگیرندگان فراهم می کند تا اطمینان حاصل شود که آنها به خواسته های بازار رقابتی برسند.

اهداف

• بهترین شیوه های بودجه بندی را بدست آورید
• درک نقش استراتژیک مفاهیم هزینه
• مفاهیم هزینه ها را به استفاده از اطلاعات هزینه برای کنترل مدیریت توضیح دهید
• نقش بودجه در فرآیند مدیریت را توضیح دهید
• اهمیت استراتژی و نقش آن را در بودجه اصلی بحث کنید
• یک بودجه استراتژیک را تهیه کنید و رابطه بین برنامه های حمایت کننده خود را توضیح دهید
• درک روشهای صفر، مبتنی بر فعالیت و کایزن به بودجه بندی
• جوهر سیستم های کنترل را توضیح دهید
• ایجاد بودجه انعطاف پذیر برای ارزیابی عملکرد مالی کوتاه مدت
• شناسایی اقدامات مختلف کنترل هزینه
• اندازه گیری و ارزیابی عملکرد

چه کسی باید شرکت کند

همه سطوح مدیریت، مدیران و رهبران تیمی که تیم های کاری یا کارکنان را مدیریت می کنند و مسئولیت ایجاد محیط کاری را به عهده دارند، با فرهنگ مثبت درگیر می شوند تا کارمندان را جذب کنند.

ماژول ها

روز اول

• روش های مدیریت پروژه
• بازنگری بودجه بندی
• روند بودجه
• چگونه و چه کسی باید درگیر شود
• اظهارات بودجه
• روش های بودجه بندی
• بالا پایین
• بودجه بندی مبتنی بر فعالیت مبتنی بر صفر است

روز دوم

• انواع بودجه
• بودجه های اداری
• بودجه نقدی
• سرمایه و بودجه عملیاتی
• بودجه های استاد

روز 3

• انواع هزینه ها
• درست شد
• قابل کنترل
• بودجه بندی و پیش بینی
• ایجاد پیش بینی برای درآمد و هزینه
• پیش بینی رولینگ به عنوان یک کاتالیزور برای تغییر

روز 4

• قالب گزارش واریانس
• قالب گزارش
• مالی و غیر مالی (KPIs)
• بودجه سالانه و چرخه پیش بینی
• جدول زمانی بودجه و پیش بینی

روز 5

• انواع مختلف گزارش ها و استفاده از آنها
• مدیریت ریسک
• مدیریت ریسک در حاکمیت شرکتی
• نقش مالی در حمایت از مدیریت ریسک
• کنترل هزینه و چگونگی کاهش هزینه ها
• مدیریت هزینه و انگیزه
• تعبیه کنترل هزینه در کسب و کار